Методические и практические основы проведения тренинговых и обучающих бизнес-групп. Тренинг для бизнес-тренеров.: Семинар

1. Общие принципы тренинговой формы обучения. Основные положения и принципы тренинговой и групповой работы. «Введение в профессию» тренера.
- Тренинг как обучающая деятельность, принципы работы тренинговой группы.
- Логика построения тренинговой программы.
- Особенности поведения тренера на разных этапах работы группы.
- Целеполагание в работе тренера.
- Распределение ответственности между тренером и группой.
- Профессиональная позиция ведущего группы.
- Коммуникативные навыки, необходимые в работе тренера. 

2. Организация тренинга.
- Помещение для работы. 
- Состав группы. Численность. Профессиональные и должностные различия. Гомогенные и гетерогенные группы. Прочие нюансы при формировании групп и проведении групповой работы.
- Технические средства и материалы. Записи участников и ведущего. 
- Организация пространства и времени. 

3. Функциональные аспекты деятельности тренера или секреты «тренинговой кухни».
- Заказ на тренинг или заказ на обучение. Выбор обучающей деятельности. Мода, необходимость или целесообразность. 
- Разновидности (типология) тренинговых программ. 
- Сценарий тренинга. Цикл: Заказ – Сценарий – Проведение. Сложности и «подводные камни».
- Выбор упражнений для работы. Веселим или обучаем – типичные ошибки ведущих.
- Проектирование и разработка упражнений для тренинга. Учимся креатировать идеи и придумывать упражнения. 
- Если все нормально – стандартное течение группы. Возможные отклонения от сценария. 
- Фазы группы: от начала до завершения. Заключительный шеринг и обратная связь – что дальше?

4. Различные аспекты групповой работы. 
- Работа с групповой динамикой:
определение, закономерности, фазы, методы работы.
дискуссии на посторонние темы или споры.
возможные выходы из ситуации.
общие принципы работы в сложных ситуациях на тренинге.
- Учет индивидуально-личностных особенностей участников тренинга:
Мотивирование.
работа с защитами.
диагностика.
наиболее типичные «сложные» участники группы. 
- Осознание тренерской позиции:
работа с собственными эмоциями во время тренинга.
несколько слов о супервизии.

5. Специфика проведения видеотренинга.
- Технические замечания.
- Работа с видеозаписью.
- Работа с учебным видеофильмом. 
- Методические занятия по ведению групп тренинга.

6. Проведение тренинга для различных групп обущающихся.
- Обучение сотрудников торговых компаний. Тренинг активных продаж – абсолютный лидер тренинговых программ. Розница, мерчандайзеры, промоутеры – разные бизнесы, разные подходы обучения. 
- Тренинг ТОП-менеджеров, специфика проведения.
- Тренинги юридические
- Сервисные организации и отработка специфических навыков общения.