Создание комплексной системы работы с кадровым резервом: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Профи-Карьера, центр профессионального развития (0.59)		Москва	15 900 руб. руб. 15,900.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

28.08.2017 - 29.08.2017
14.11.2017 - 15.11.2017
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

менеджеры по персоналу

Преподаватель

Григорьева Татьяна Олеговна:
•Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
•Кандидат экономических наук
•Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
•Сертифицированный бизнес-тренер
•Сертифицированный коуч Professional Coach ICU
•Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
•Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
•Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Анонс программы

Цели: изучить этапы создания кадрового резерва в компании; изучить виды кадрового резерва и его назначение; научиться применять методики оценки кадрового резерва; научиться строить систему обучения кадрового резерва.

Описание программы

Причины создания кадрового резерва
Цель создания кадрового резерва
Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
Определение задач формирования кадрового резерва
Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях
по проблемам формирования кадрового резерва
Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
Как создать систему работы с кадровым резервом?
Процесс формирования кадрового резерва
Алгоритм работы с кадровым резервом Как работать
с кадровым резервом?
Положение о работе с кадровым резервом
С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
План формирования кадрового резерва
Этапы формирования кадрового резерва
Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
Определение ...

Подробнее о программе

Причины создания кадрового резерва
Цель создания кадрового резерва
Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
Определение задач формирования кадрового резерва
Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях
по проблемам формирования кадрового резерва
Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
Как создать систему работы с кадровым резервом?
Процесс формирования кадрового резерва
Алгоритм работы с кадровым резервом Как работать
с кадровым резервом?
Положение о работе с кадровым резервом
С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
План формирования кадрового резерва
Этапы формирования кадрового резерва
Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
Новые подходы к подготовке кадрового резерва
Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
Карьерный путь менеджера в организации
Стратегия «фокус на талантах»
Методы оценки кандидатов на руководящие должности
Типологии людей, строящих свою карьеру
Модель управленческой компетенции. Портрет руководителя (области
компетенций)
Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
Разработка профилей компетенций руководителей
Определение характеристик будущих руководителей
Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый
резерв
Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки
менеджеров с использованием метода Assessment-Center
Оценка руководителей, ориентированная на результат
Технология кадрового аудита. Этапы проведения
Составление портрета приемника
Обучение и развитие кандидатов на должность
Планирование индивидуального развития менеджеров
Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
Подготовка индивидуальных планов развития
Интервью перед началом обучения кадрового резерва
Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo
Эффективность конкретных форм обучения
Создание конкурентного преимущества
с помощью эффективного обучения управленческого персонала
Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность
образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

Автор и ведущий семинара :

Скрыть подробности

Контактная информация

Профи-Карьера, центр профессионального развития
Некрасова Любовь
info@seminarna.ru
г. Москва, м. Новокузнецкаяул. Садовническая дом 5
8 (49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 15105 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 795 руб. (5%)