Мотивационный профиль должности и оценка мотивационного профиля сотрудника: Семинар

«Мотив и мотивация. Мотивационный профиль должности» 

1. Структура мотивации: связь потребностей с мотивами и их роль в формировании ключевых мотивационных стимулов сотрудников: потребность → мотив →  мотивация.
2. Структура мотивации и личностные свойства, влияющие на формирование мотивационного профиля сотрудника: самооценка, уровень притязаний, тип референции и т.д.
3. Как особенности предприятия влияют на требования к мотивационному профилю сотрудника.
4. Составляем мотивационный профиль должности «Мотивационная карта должности: Предприятие → Должность →  Сотрудник».

«Методики оценки мотивационного профиля сотрудника» 

1. Люди и смыслы – проблемы определения ведущих мотивационных стимулов и  интерпретации информации.
2. Психологические методики выявления ведущих мотивационных стимулов сотрудника

• психологические методики оценки мотивационного профиля;
• интерпретация информации, полученной с помощью психологической диагностики

3. Определение мотивационного профиля сотрудника дополнительными методами:

• интервью для оценки мотивационного профиля сотрудника;
• проективные методики для определения мотивации;
• графические проективные экспресс-методы для определения мотивационного профиля сотрудника;
• анализ речи сотрудника.

4. Создаем мотивационное интервью:

•  мотивационный профиль должности и структура интервью;
•  методы оценки: вопросы, кейсы, ситуации, упражнения;
•  система оценки полученных данных;
•  анализ и интерпретация полученных данных для формирования выводов и рекомендаций.

В подарок каждому участнику семинара - готовое интервью для оценки мотивационного профиля сотрудника, которое он в дальнейшем сможет адаптировать к специфике своего предприятия. 

Форма проведения обучения

Семинар-практикум проводится с использованием активных форм обучения, и основан на принципах:

• активного усвоения участниками теоретического материала по теме семинара;
• формирования практических умений через работу с кейсами и упражнениями для формирования навыков определения мотивационного профиля должности и проведения интервью для оценки мотивации сотрудника или кандидата на должность.

Такая форма обучения позволяет слушателям не только получать необходимую информацию по теме семинара, но и начинать ее использовать самостоятельно в своей практической работе.