1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.
2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.
Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.
Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.
Этап 3. Мониторы показателей и KPI.
Этап 4. Стандарты деятельности.
Этап 5. Персональные матрицы результативности.
Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.
Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.
3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».
Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.
Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!
Для участия в мероприятии обязательна регистрация!
Начало в 14ч по мск.
Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: ...
