Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений: Семинар

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

Результаты

1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

Для кого?

• Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
• Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
• Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?

9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

10. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?

11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?

12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

Программа семинара

1 день

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА

Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):

• Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
• 4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
• Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
• Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
• Зачем платить сотруднику больше?
• Как узнать, что мы платим не зря?

Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.

Упражнение “Компенсации или инвестиции?”

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

Оптимизация зарплат:

• Цели системы компенсации.
• 3 типа вознаграждений сотрудника.
• Как построить лестницу грейдов за 1 день?
• Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
• Как измерить ценность позиции?
• Балльный метод оценки позиции.
• Оценка работ и компенсируемые факторы.
• Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
• Как оценить позицию без должностной инструкции?
• Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
• Как заставить грейды работать?
• Грейдирование и результативность сотрудника.

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.

Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования. 

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

• Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
• Выделение грейдов и классов должностей.
• Установление вилок и ступеней оплаты.
• Как определить базовую должность?
• 5 типов позиционирования компании на рынке труда.
• Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.

ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ

• Опционы как причина мирового финансового кризиса.
• Опционы как удерживающие выплаты.
• Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
• Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.

Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

Оценка результативности сотрудников:

• Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
• Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
• Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
• Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
• Правило “Ближайший общий KPI”.
• Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
• Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
• Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
• Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
• 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
• Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
• КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
• Грейды как нулевая премия.

Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

КАРТА ОПЛАТЫ по результату:

• Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
• Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
• Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
• Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
• Категории, диапазоны и пороги премирования.
• Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
• Как увязать грейды и карту оплаты?
• Источники премирования, периодичность выплат.
• В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
• В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
• Почему Идеальная система оплаты - вечная?
• Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
• Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
• Правила премирования.
• Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

_____________________________

РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

Внедрение новой системы оплаты труда.

• Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
• Как создать план-график внедрения?
• Основные этапы внедрения.
• Как избежать типичных ошибок?
• Правила переходного периода.
• Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.

Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.

Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации

Возможно участие онлайн.