Каждый руководитель мечтает о хороших подчиненных, а мечта любого сотрудника — хороший руководитель. В ходе построения бизнеса владельцы компаний и топ-менеджеры фокусируются на развитии управленческих компетенций менеджеров и подготовке хороших руководителей, но куда меньше внимания уделяется тому, как хороший руководитель может создать хорошего подчиненного, а тот факт, что хороших подчиненных тоже можно вырастить и обучить, полностью остается в тени.

Так что же такое «хороший подчиненный»? Прежде всего это сотрудник, который работает не «на чужого дядю», а на себя. В этом и состоит принципиальное отличие мотивации к работе. Если человек, пришедший на работу, свято верит, что он работает «на дядю», что этот дядя использует трудный труд сотрудника, «жиреет» на созданных сотрудником благах, несправедлив и не воздает должное профессионализму, значимости и важности сотрудника, то такой человек:

• во-первых, работает плохо, даже если выполняет весь свой функционал;
• во-вторых, физически чувствует себя плохо;
• в-третьих, работает в негативе, эмоционально чувствует себя использованным, недоволен работой и жизнью в целом.

Хороший подчиненный — это человек, который работает не на кого-то, а на себя. Это значит, что он четко осознает свои личные цели, знает, что работа именно в этой компании и именно на существующих условиях способствует достижению его личных целей, а также получает удовольствие от работы и жизни в целом.

Как же руководителю обучить и подготовить хорошего подчиненного? Как сотруднику самому стать «хорошим подчиненным»? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить на мастер-классе «Не работайте на дядю», который состоится 24 января 2013 г. в 19:00.

Участие в мастер-классе бесплатное, но требует предварительной регистрации.