Секреты нематериальной мотивации или как добиться максимальных результатов от сотрудников: Тренинг

Если руководитель не умеет мотивировать своих сотрудников, то:

• Примерно 30% подчиненных работают медленнее или совершают ошибки (замотивированные сотрудники ошибаются всего 6%)
• Около 33% немотивированных сотрудников не прилагают дополнительных усилий для выполнения сложных и ответственных задач;
• Немотивированные сотрудники в 4 раза меньше довольны своей работой, что снижает их эффективность.

Программа тренинга

1. Производительность  труда работника и мотивация.

• Понятие производительности труда;
• Понятие: «способность выполнить задачу»;
• Определение мотивации
• Уравнение производительности работника.

2. Индивидуальные мотиваторы.

• Определение индивидуальных мотиваторов сотрудников в ходе управленческого общения.
• Методы и приемы корректировки мотивационного потенциала сотрудника;
• Вариативность использования мотивационных факторов;
• Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития.

3. Создание мотивационного потенциала.

• Что такое мотивационный потенциал сотрудников;
• Три уровня развития мотивационного потенциала: выгода, интерес, лояльность;
• Алгоритм развития интереса: увлечь — втянуть — закрепить ответственность;
• Формирование лояльности: к компании, к руководителю, к коллективу.

4. Внутренняя удовлетворенность  работой

• Вариативность навыков
• Определенность задачи
• Важность задачи
• Автономность
• Обратная связь

5. Стили управления в зависимости от уровня мотивации.

• Инструктирующий
• Направляющий
• Поддерживающий
• Доверяющий

6. Дополнительные источники мотивации.

• Мотивационные мероприятия.
• Корпоративная культура как мотиватор
• «Выращивание» нужной корпоративной культуры
• Формирование командного духа
• Мотивирующие формы приема новых сотрудников

7. Демотивация сотрудников: предотвращение и преодоление.

• Определение демотивации: причины и симптомы демотивации у сотрудников;
• Стадии демотивации и инструменты работы с ними:
  • Легкий стресс
  • Стресс
  • Деморализация
  • Отчуждение
• Мотивационная сессия как инструмент преодоления демотивации
  • Виды мотивационных сессий
  • Алгоритм мотивационной сессии в зависимости от стадии демотивации;

8. Построение системы нематериальной мотивации в компании:

• Анализ текучести персонала для разработки системы мотивации
• Диагностика мотивационной среды компании
• Разработка системы мотивации персонала
• Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании;

***В конце тренинга каждый участник получит:

• Опросник, позволяющий разработать эффективную систему мотивации в компании;
• Вопросник к тесту: «Мотивационный профиль»
• Анкету «Оценка мотивационной среды компании»
• Анкету: «Оценка уровня мотивации сотрудников» и др. практические материалы, которые неоднократно были использованы в консалтинговых проектах: «Построение системы нематериальной мотивации»  в  различных компаниях.