Мотивационный менеджмент в рамках основных функций руководителя: постановка цели. Мотивация. Делегирование. Контроль и оценка результатов.: Тренинг

Цели программы:

• Изучение и анализ инструментов эффективного управления персоналом в рамках 4 основных функций руководителя: постановка цели, делегирование, мотивация, контроль. Отработка навыков их применения. Анализ условий эффективности.
• Приобретение теоретических и практических навыков использования техники проективных методик выявления мотивационного потенциала сотрудников. Анализ способов учета и применения в рамках решения задач управления по результату.
• Развитие навыков эффективных коммуникаций с подчиненными на этапе постановки задачи и получения обратной связи, используя нематериальные факторы мотивации

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ: В тренинге используются видео материалы с ролевыми играми реальных сотрудников компаний (с разрешения Компаний и участников ролевой игры) и оригинальные материалы, систематизирующие практический опыт участников данного тренинга. Используются следующие методики: Методика cases-study, проективные методики диагностики и экспресс – анализа, мозговой штурм, групповая – командная работа, ролевые игры, работа в малых группах

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ:

• 3 базовые аксиомы эффективного менеджмента
• Стили управления в модели Ситуационного Лидерства –модель «Хамелеона» II (Ken Blanchard 2001 г.)

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – стратегическая информация руководителя

• Теории мотивации процесса в рамках концепции «Согласования ожиданий»
• Теории мотивации содержания: способ выявления карты мотивации сотрудника (дается конкретная методика экспресс диагностики)
• Стиль управления (Лидерства) как нематериальная мотивация
• Игра в консультанта: анализ результатов диагностики и выбор оптимального инструмента управления сотрудником (акцент на нематериальные способы мотивации)

ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ – МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ И МОТИВАЦИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ

• SMART- как инструмент нематериальной мотивации персонала
• Использование метода «Планки целей» для поддержания баланса межу напряженностью и достижимостью цели (учет специфики личности сотрудника)
• Работа с кейсами («прогнать цель по SMART-критериям)

ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ 

• Концепция эффективного делегирования «3ПО»
• 3 действия руководителя при неуспешном делегировании
• Инструкция по делегированию (инструкция создана участниками тренинга и корректировалась усилиями 2.500 руководителей)
• Анализ ролевых игр других участников тренинга – руководителей компаний (показываются тренером с разрешения участников)
• Ролевые игры (практика): делегирование и конструктивная критик

КОНТРОЛЬ КАК УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ И МОТИВАЦИЯ

• Контроль – как нематериальная форма мотивации
• 5 основных видов контроля: возможности и опасности
• Выбор оптимального вида контроля с учетом специфики задачи и сотрудника
• 5 основных видов контроля: возможности и опасности Создание таблицы, позволяющей выбирать оптимальный вид контроля (мозговой штурм)