У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители предприятий или самостоятельных структурных подразделений, которых волнуют вопросы, озвученные выше, которые готовы поделиться опытом своих удач и неудач в области мотивации, люди, ищущие эффективные методики и предпочитающие активный риск пассивному
Преподаватель
Ирина Сотникова - Партнер, заместитель директора, руководитель направления организационного консультирования Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Adizes Associate, директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)
Анонс программы
Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных решительных действий на рынке, директора зачастую в одиночку мечутся в попытках удержать организацию на плаву, а остальной коллектив занимает позицию пассивного наблюдателя, с грехом пополам выполняя рутинный функционал?
Пришло время, наконец-то, осознать, что у руководителя нет важнее работы, чем ежедневная работа по мотивированию, воодушевлению своих сотрудников. И те, кто не готовы признать и принять эту простую истину, обречены до пенсии крутиться как белка в колесе в лучшем случае под аплодисменты, а в худшем - под ехидное злословие своих высокооплачиваемых специалистов.
Семинар-практикум построен на опыте разработки и внедрения нескольких десятков систем мотивации белорусских и российских компаний. Теории, технологии, инструменты и ошибки внедрения будут рассмотрены через призму роли личности руководителя.
Описание программы
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
Как организовать достижение целей компании?
Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?
МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
В ходе семинара будет рассмотрено множество как положительных, так и отрицательных примеров по различным аспектам работы с мотивацией сотрудников.
Для закрепления полученных знаний и отработке ...
Подробнее о программе
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
Как организовать достижение целей компании?
Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?
МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
В ходе семинара будет рассмотрено множество как положительных, так и отрицательных примеров по различным аспектам работы с мотивацией сотрудников.
Для закрепления полученных знаний и отработке навыков слушателями будут выполняться рабочие задания и кейсы.
Будет организована возможность участникам поделиться своим опытом и получить ответы на свои волнующие вопросы по данной теме.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
Знания, рабочие инструменты по созданию системы мотивации персонала и выбрать подход, приемлемый для вашей компании в современных рыночных условиях.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
1. ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ
Обзор теорий мотивации.
Ключевые понятия теорий мотивации.
Типология мотиваций.
Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников.
Мотивированность - черта личности или результат работы руководителя.
Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников.
Демотивация: суть явления, последствия.
Индивидуальный стиль управления руководителя как инструмент мотивации и демотивации.
2. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ
Понятие объекта управления.
Формы стимулирования. Основные стимулы.
Законы мотивации.
Психологическая модель мотивации.
Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
3. ПРИКЛАДНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
Оценка персонала – мощнейший инструмент мотивации и демотивации.
Оценка результата.
Оценка процесса.
Обратная связь – инструмент руководителя, правила применения.
Мотивирующее влияние организационной культуры, сила примера.
Мотивация страхом.
Условия эффективности наказаний. Особенности применения.
Мотивация поощрением, условия эффективности.
Эффективные приемы - сломать все вышеперечисленные инструменты.
4. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Политика компании в области материального стимулирования.
Принципы разработки системы оплаты труда. Формирование ФОТ.
Состав индивидуальной заработной платы.
Технология выбора системы вознаграждения в зависимости от типа бизнеса, системы планирования и учета и личности руководителя.
Обзор системы оплаты труда.
Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?
Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир.
Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
Система оценки должностей. Грэйдинг.
Типы премий.
«Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.
Показатели результативности.
Связь мотивации и планирования.
Стимулирование командной результативности.
Построение системы переменной части оплаты труда.
Этапы построения оплаты труда.
Ошибки внедрения.
Семинар может быть проведен в любом городе РФ и адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.