Программа семинара:
1. Функциональная структура производственного предприятия. Задачи управления экономикой предприятия. Задачи управления персоналом. Задачи построения, внедрения и изменений систем мотивации персонала.
2. Цели производственного предприятия. Определение задач развития предприятия. Целеполагание для подразделений предприятия. Категории персонала производственного предприятия. Формулировка задачи мотивации персонала подразделения.
3. Экономическая модель производственного предприятия. Структура затрат. Затраты на оплату труда. Связь затрат на оплату труда с производственными и экономическими показателями предприятия. Экономические ограничения затрат на оплату труда.
4. Штатная структура производственного предприятия. Расчет численности по категориям персонала на основе задач подразделений и установленных экономических ограничений. Оптимизация численности и объема ФОТ.
5. Разработка систем оплаты труда (СОТ) и систем мотивации для различных категорий персонала производственного предприятия. Балансировка СОТ и не материальной мотивации. Структура СОТ. Формирование соц. пакетов. Корпоративная культура.
6. Разработка СОТ для категорий производственного персонала. Использование нормирования. Персональный учет трудового вклада. Разработка и использование показателей личной эффективности (KPI).
7. Разработка СОТ для категорий ИТР и АУП. Нормирование труда ИТР и АУП. Персональный учет трудового вклада. Разработка и использование показателей личной эффективности (KPI).
8. Внедрение изменений в СОТ. Схема внедрения изменений. Юридические ограничения. Практические рекомендации.
9. Не материальная мотивация в производственной компании. Корпоративная культура как система не материальных мотиваторов. Индивидуальные мотиваторы для категорий персонала и лично для работников. Системы поощрений и взысканий. Практические рекомендации.
10. Ведение переговоров по вопросам оплаты и мотивации труда с кандидатами на работу, успешно работающими сотрудниками, сотрудниками с неудовлетворительными показателями. Переговоры с «недовольными». Правила проведения переговоров о повышении своей заработной платы. Типичные ошибки и практические рекомендации.
11. Развитие систем мотивации и оплаты труда в производственных компаниях. Грейды и грейдинг. Системы сбалансированных показателей (BSC).
