Методы и способы мотивирования персонала: Тренинг

Цели:

• Cформировать реалистичное представление о мотивации;
• Показать практические ориентиры в работе с персоналом в этой области.

Задачи:

• Представить слушателям систематизированный теоретический материал;
• Определить те составляющие мотивации, на которые реально может воздействовать руководитель, управляющий российским персоналом;
• Познакомить с апробированными инструментами выявления существенных факторов мотивации.

В программе:

• Психологические аспекты мотивации;
• Организационные аспекты мотивации;
• Практика управления мотивацией.

1 модуль. Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.

Цели:

• систематизация представлений о формах мотивации персонала в современной организации;
• освоение способов мотивации персонала, адекватных корпоративной культуре и корпоративным ценностям компании.

В программе:

• Корпоративные ценности как базовая составляющая корпоративной культуры организации.
• Современные теории мотивации. Специфика мотивации персонала.
• Факторы, препятствующие повышению мотивации персонала.
• Деньги и мотивация. Заработная плата как мотивирующий фактор.
• Типичные затруднения и ошибки, связанные с мотивацией персонала.

2 модуль. Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.

Цель: освоение методов оценки и формирования корпоративной культуры, способов донесения управленческих решений до подчиненных, эффективных при имеющемся типе корпоративной культуры.

В программе:

• Типы корпоративной культуры.
• Диагностика и оценка сложившейся корпоративной культуры.
• Поведение сотрудников.
• Ритуалы и церемонии, истории и символы, язык.
• Этика управления, формы власти и т.д.
• Корпоративная культура и внутрифирменные коммуникации.
• Цели и задачи внутреннего PR.
• Инструменты внутреннего PR.
• Стиль коммуникаций как характеристика менеджера.
• Коммуникативные навыки руководителя.
• Структура выступления.
• Способы вхождения в контакт с аудиторией.
• Нейтрализация нежелательных выступлений.
• Работа со страхом перед аудиторией.

3 модуль. Развитие ресурса руководителя.

Руководить – означает вести людей к достижению результата. Современному руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчиненными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их.

Цели:

• Развитие навыков и умений, необходимых для эффективного руководителя.
• Освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности, мотивации персонала и т.д.
• Формирование позитивной установки на процесс происходящих перемен.

В программе:

• Навыки эффективного руководителя.
• Лидерство и управление в ситуации постоянных изменений.
• Оперативное управление работой сотрудников.
• Виды и влияние в организации.
• Мотивация и стимулирование персонала.