Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование . Очная/дневная форма обучения

До нового года каждой организации необходимо разработать номенклатуру дел на 2015 год, утвердить ее приказом и ввести в действие. Последние семинары по делопроизводству и архивному делу показывают, что именно этот вопрос вызывает много вопросов. Номенклатура дел - документ, который обязан быть в любой организации. В помощь всем руководителям и специалистам, ответственным за документооборот

Целью курса является изучение основных положений теории принятия решений применительно к нефтяной и газовой промышленности и формирование практических навыков и умений, необходимых для осуществления управленческих функций на предприятиях этих отраслей, освоение современных технологий и приобретение навыков принятия профессиональных решений, позволяющих избегать многочисленных ошибок и потерь.

Семинар предназначен для эффективного решения задач ключевых подразделений строительной компании: бухгалтерской и финансовой службы, отдела материально-технического обеспечения, управления механизации, прорабов и планово-технического отдела.

В программе:
- Подготовка к переговорам о цене.
- Клиент спрашивает «Сколько стоит?»
- Как назвать свою цену
- Клиент говорит «Это дорого»
Цели тренинга:
• освоить основные техники ведения переговоров о цене;
• снять психологический барьер при переговорах о цене;
• научить понимать позицию клиента при переговорах о цене;
• научить аргументировать собственную цену.

Участники тренинга научатся формировать антистрессовую стратегию поведения в работе: конструктивное поведение в ситуациях психологического давления, преодоление манипуляций, технологии управления стрессом, профилактика эмоционального выгорания, снижение уровня стресса в коллективе, профилактические приемы.

Цель семинара: предоставить продуктивные решения при ведении бизнеса с Китаем.
В программе: ключевые принципы ведения бизнеса с Китаем; реакция Китая на экономическую ситуацию в мире; нестандартные для европейской ментальности ситуации, и пути их наиболее продуктивного разрешения; управление рисками, и определение потенциально интересных направлений развития бизнеса...

Для чего нужна политика социальной ответственности и стоит ли тратиться на социальную политику? Социальная ответственность - это вопросы внутрикорпоративных отношений или внешних связей компании? Окупаются ли издержки на социальную политику? Как ее разрабатывать и реализовывать? Кто именно в компании должен заниматься вопросами социальной ответственности? Когда наступает критический момент для

Мастер-класс "Методы мотивации персонала" для руководителей, которые хотят качественной работы от сотрудников.

Цели семинара: изучить, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход; систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков; детально проанализировать этапы удиторской проверки; изучить способы формирования аудиторской выборки; рассмотреть типовые формы рабочих документов.

В программу семинара включены наиболее важные темы для современного топ-менеджера: разработка стратегического плана и его внедрение на предприятии, мотивация немотивированных сотрудников, развитие, управление, системность и сложность, потребности бизнеса и людей, тренды технлогического развития.

После прохождения курса по финансам вы получите комплекс практических инструментов по формированию себестоимости, разработке и оптимизации систем управленческого учета, бюджетирования. Разберете и закрепите на практических примерах все процессы управления экономикой компании.

Что делать начинающему руководителю сразу после повышения? Как научиться управлять своей новой командой?
Приглашаем на открытую программу всех желающих, кому полезно и интересно узнать:
·  Как становятся хорошими менеджерами?
·  Что делать начинающему руководителю сразу после повышения?
·  Как научиться управлять своей новой командой?

В курсе изучается приложение для управления задачами JIRA компании Atlassian, предназначенное для компаний и подразделений, деятельность которых можно представить в виде отдельных проектов и задач. Уделяется особое внимание решению практических задач по конфигурированию Atlassian JIRA. Также изучается продукт Atlassian Confluence, предназначенный для создания корпоративных баз знаний, Интернет

Этап бизнес-анализа является первым и очень важным этапом для любого сложного IT-проекта. На этом этапе проектные риски еще очень велики, так как высока степень неопределенности относительно того, какие бизнес-проблемы следует решить и каким образом. Чтобы сделать этот этап максимально полезным, необходимо правильно его спланировать и затем управлять его реализацией на основании полученного

На семинаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированности и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и

Как построить клиентоориентированную страховую компанию
или управление качеством страховых услуг.

Цель курса: передать участникам современные и эффективные навыки описания, оптимизации и регламентации деятельности компании для быстрого, технологичного и качественного управления бизнес-процессами.

Программа курса построена на практических рекомендациях и кейсах для управляющих, маркетологов и собственников торгово-развлекательных комплексов. Также будут рассмотрены вопросы организации технической эксплуатации, обеспечения безопасности и охраны ТРК.

В центре внимания - управление процессами и персоналом в условиях внедрения изменений в компании. Тренинг поможет понять, как оценить готовность компания к планируемым изменениям и эффективно их внедрять, как работать с сопротивлением сотрудников, чтобы перемены привели только к лучшему.