Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в России. Online обучение

“Бизнес-трансформация: от стартапа до бизнеса вашей мечты” — это авторский мастер-класс для владельцев бизнеса, который собрал все самое важное из бизнес-практики Александра Высоцкого и опыта более чем 2000 его клиентов.

Цели вебинара: освоение новых тенденций в руководстве и лидерстве, повышение личной эффективности менеджера, освоение методик профилактики и снижения стресса.

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И

Приглашаем на курс "Как внедрить CRM за 3 дня".

Быстрое повышение эффективности работы отдела продаж. Увеличение продаж с помощью уникальных методов и техник продаж.

Данный онлайн-курс включает уроки с практическими заданиями, которые индивидуально проверяются и комментируются тренером. После прохождения курса каждый член команды будет готов использовать Agile на практике. По запросу возможно консультирование по внедрению.

Mini-MBA — это программа профессиональной переподготовки для тех, кто ценит свое время. Благодаря инновационной системе получения знаний Вы можете учиться в удобное для вас время в удобном месте.
Вы получите компетентные ответы на эти и многие другие вопросы управления бизнесом в процессе обучения по программе Mini-MBA. Выпускники, закончившие обучение по программе Mini-MBA, получают диплом о

Команда - это согласованные действия, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы, в которой каждый растет, как профессионал и как личность. Много ли сильных управленческих команд мы видим вокруг себя? К сожалению, их единицы. Предлагаем это исправить через данный вебинар.

Если в компании много проблем, решение одно - повышение управленческой квалификации руководителей. Для этого поучаствуйте в данном вебинаре.

Приглашаем принять участие в вебинаре "Инженерный подход к созданию системы управления процессами".

Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Разобравшись в них, можно понять, почему заканчиваются неудачами попытки организационных изменений, почему не приживаются те или иные нововведения, какие условия

Каждый продукт вносит определенный вклад в прибыль компании. Каждого предпринимателя волнует вопрос: "Как повысить доходность бизнеса?". Зная, из чего складывается себестоимость каждого из продуктов, вы можете управлять ассортиментной матрицей. Ошибки в определении себестоимости могут дорого обойтись компании. О том, как их избежать, вы можете узнать на данном вебинаре.

В 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании. Хотите знать, почему? Поучаствуйте в вебинаре "Опыт применения KPI: причины успехов и несбывшихся ожиданий".

Основные темы вебинара: инструменты управления рисками и процессы риск-менеджмента. Речь пойдет о том, как риск-менеджмент соотносится с обычным менеджментом. Это какой-то отдельный менеджмент или часть общего? А если часть, то какая, и как она взаимодействует с другими частями системы управления.

Данный вебинар поможет вам выбрать верные подходы к управлению бизнес-процессами и овладеть методами их непрерывного совершенствования.

Что должен делать финансовый директор, чтобы не допускать провала в финансовых результатах бизнеса? Об этом пойдет речь на вебинаре.

Цель - это фиксация результата за определенный период времени. Любая цель, которую мы ставим, или с которой работаем, должна быть SMART ("умной"). Только когда цель отвечает всем требованиям SMART, только тогда она начинает работать как инструмент управления. Поэтому правильная постановка целей подчиненным является одной из ключевых задач руководителя.

Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задает приоритеты развития бизнеса. Но как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется? Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания? Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии? Для этого нужна система стратегического контроллинга,

Стратегия - это концепция поведения компании на рынке. Большинство компаний не имеют прописанной стратегии, но при этом собственники и руководители бизнеса имеют четкое понимание, куда идти.

Увидеть, каким станет наше будущее, не так уж сложно. Ведь будущее живет с нами уже сегодня. Все, что будет определять жизнь людей через 10-20 лет, существует в настоящее время в виде тенденций, инновационных проектов, прорывных технологий, опытных образцов продукции будущего. Нам остается только представить, каким станет наш мир, когда все это войдет в нашу жизнь как повседневная реальность. Это