Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Тренинги в России

Тренинг способствует расширению картины мира, дает идеи, меняет старые закостеневшие взгляды на бизнес и в целом на жизнь, помогает в осознании своей миссии (предназначения), формирует сбалансированную систему понимания бизнес-процессов, позволяет определить и расставить приоритеты в жизни: бизнесе, семье.
Тренинг парадоксальным образом может подсказать участнику те самые сокровенные ответы,

Курс состоит из 6 теоретических вебинаров, 6 практических заданий и 2-х промежуточных тестирований. Длительность курса составляет 6 недель.
Для удобства участников, курс разделен на две части: "Как составить бизнес-план" и "Привлечение инвестиций". Участники могут посетить либо одну из частей, либо обе.
Все участники получают инфопакет. На время проведения курса участникам группы выделяется

Стратегическое направление развития санатория – превращение санатория в курорт европейского образца с сохранением лучших традиций и развитием современных  медицинских и оздоровительных методик и нового качества сервиса.

Приглашаем на тренинг "Бизнес в новой реальности: трансформация мышления".

Ваша деятельность связана с финансами, бюджетом, финансовыми процессами, но вы не финансист по образованию?
Интенсивный курс обучения "Финансы для нефинансистов" за короткое время даст знания и сформирует навыки финансового менеджмента.
Участники научатся планировать бюджер, формировать цену, определять точку безубыточности и многому другому по индивидуальному запросу и программе тренинга.

На тренинге вы разовьете в себе навык бизнес-мышления, что будет способствовать построению вашего успешного бизнеса.

Тренинг "Психология влияния. Как оказывать влияние на людей" - влияешь ты, а не на тебя, решаешь ты, а не за тебя, следуют за тобой, а не за ними!
Тренинг "Психология влияния. Как оказывать влияние на людей" - уникальный шанс для Вас раскрыть секреты влияния, понять основы и механизмы воздействия на людей. Это возможность получить нужные навыки влияния – быть уверенным и внушительным, научиться

Ориентация на клиента - конкурентое преимущество любой компании. Что такое клиентский сервис (КОС), каковы инструменты его формирования, как получить эффект высокого уровня сервиса.

Одна из основных функций руководителя – постановка задач своим подчиненным. Исследователи П. Херси и К. Бланшар разработали методику по которой всех сотрудников можно условно поделить на 4 категории: "лентяй - якорь", "новичок", "звезда" и "угасающая звезда".
На тренинге вы узнаете, как ставить задачи, чтобы "новичка" и "угасающую звезду" переводить в состояние "звезда", как не допускать

Цель мероприятия: дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления. Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития. Получить инструменты управления и развития сотрудников. Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей. Получить представление о ключевых стратегиях влияния, на основе которых строятся все методы

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Приглашаем вас на презентацию оценочной и обучающей технологии "Управленческие поединки", которая позволяет оценить и значительно улучшить свои переговорные и управленческие навыки.
Автором технологии является Владимир Тарасов, директор и основатель Таллиннской школы менеджеров. Презентацию проведёт Павел Сивожелезов, Председатель Правления Ассоциации тренеров, работающих по технологиям

Вы хотите знать: сколько должна зарабатывать ваша компания для успешной деятельности и расширения? как правильно требовать доход от сотрудников? как вам контролировать выполнение работы и влиять на результат персонала? как спланировать работу с финансами? При этом у вас нет возможности оставить компанию, чтобы уехать на обучение, и вы любите быстро получать новые знания, сразу применять их и

Стратегическое направление развития санатория – превращение санатория в курорт европейского образца с сохранением лучших традиций и развитием современных  медицинских и оздоровительных методик и нового качества сервиса.

Курс "Разработка стратегии и Плана маркетинга" - это 14 часов простой, практической и мгновенно применимой информации, следуя которой вы подготовите отличный документ, по которому реально будет работать предприятие и улучшать свои финансовые показатели!
Если вы примените эти легкие шаги, о которых я говорю в курсе, на практике, то я вам гарантирую: вы сможете написать План маркетинга для ЛЮБОЙ

Автор тренинга "Нетворкинг (Networking). Построение сети деловых контактов" Глеб Дунаевский имеет многолетнюю практику выстраивания связей с руководителями различных компаний, а также опыт наставничества по стратегии выстраивания связей с ТОПами. Своим опытом Глеб Дунаевский поделится на вебинаре.

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Программа построена на основополагающих принципах удаленного управления: единого, системного подхода к целям, задачам и корпоративной культуре организации, четкого определения полномочий и управленческих ресурсов руководителя, эффективной коммуникации, грамотного распределения и постановки задач, личной мотивации каждого сотрудника, методов эффективного промежуточного (оперативного) контроля,

На тренинге вы научитесь ставить задачи, чтобы переводить сотрудника из состояния "новичок" или "угасающая звезда" в состояние "звезда". Узнаете как не угашать "звезду" и не превращать ее в "лентяя". Как руководителю не "застревать" в одном типе руководства.

В результате обучения на тренинге участники: разовьют навык проактивного мышления. Напишут алгоритм действий проактивного менеджера в типичных рабочих ситуациях. Создадут собственный внутренний документ компании "Кодекс проактивного менеджера". Познакомятся с механизмами творческого мышления. Узнают, как собрать и проанализировать информацию для решения проблемы. Освоят техники генерации идей.