Сквозная система планирования компании: от стратегических целей до оперативных результатов: Семинар

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. Цели предприятия, принципы сквозной системы планирования и контроля:

1.1 Цели предприятия в рыночной экономике: прибыль, капитализация или  несокрушимость.
1.2  Технологии формирования целей предприятия, меморандум акционеров.
1.3  Цели предприятия в социалистической экономике, техпромфинплан.
1.4  Цели предприятия в рамках исламской культуры.
1.5  Сквозная система планирования и контроля предприятия как инструмент реализации целей предприятия.

2. Контуры сквозной системы планирования и их взаимосвязь.

3. Стратегическое планирование предприятия:

3.1  Цели и принципы стратегического планирования.
3.2  Этапы стратегического планирования.
3.3  Структура и содержание стратегического плана предприятия.
3.4  Взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
3.5  Финансовый план и универсальная модель стратегического финансового анализа.
3.6  Практика стратегического планирования.

4. Среднесрочное бюджетное планирование предприятия:

4.1  Цели и принципы среднесрочного бюджетного планирования.
4.2  Этапы среднесрочного бюджетного планирования.
4.3  Годовой бюджет предприятия: содержание, структура и этапы формирования.
4.4  Практика среднесрочного планирования.

5. Текущее оперативное планирование:

5.1  Цели и принципы текущего оперативного планирования.
5.2  Структура и содержание текущих оперативных планов.
5.3  Методы исполнения бюджета предприятия.
5.4  Практика текущего оперативного планирования.

6. Технологии организации систем исполнения планов: мониторинг КПД, управление договорами, казначейское исполнение платежей.

7. Цели и принципы контроля и анализа исполнения планов.

8. Анализ исполнения планов, системы материального стимулирования персонала предприятия.

9. Практика применения сквозной системы планирования и контроля предприятия.

Дополнительные материалы для участников семинара:

1. Типовые документы, регламентирующие практику планирования на предприятии:

a.  Меморандум акционеров.
b.  Положение о системе планирования и контроля.
c.   Положение о бюджетном планировании и контроле.
d.  Регламенты планирования.

2. Электронные файлы с типовыми моделями финансовых планов предприятий:

a.  Финансовая модель долгосрочного планирования.
b.  Финансовые модели сценарного анализа долгосрочных планов.
c.   Модели формирования бюджета предприятия.
d.  Финансовые модели для анализа эффективности инвестиционных проектов.

3. Электронные файлы с отчетностью и стратегическим финансовым анализом.

4. Библиотека руководителя: архив книг, рекомендованных собственниками и руководителями ведущих российских предприятий, в том числе лучшие книги по стратегии и системам планирования.

5. Дополнительные материалы по запросу участников по ходу семинара.