Бюджетирование и управленческий учет. Практикум: Повышение квалификации

1. Цели и задачи управления финансами компании.

• Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
• Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

• Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
• Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

3. Виды бюджетов и их составление.

• Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
• Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
• Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.

4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

• Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
• Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг.
• Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
• Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.

5. Практика внедрения управленческого учета.

• Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
• Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
• Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
• Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
• Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

6. Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Методы составления бюджетных прогнозов.
• Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Разработка бюджетов компании.
• Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• папка участника семинара с канцелярскими принадлежностями;
• обеды.