Менеджмент с опорой на методику И. Адизеса: Тренинг

Введение в менеджмент по И.Адизесу

1. Определение менеджмента по Адизесу
2. Функции менеджмента по Адизесу

Профиль менеджера: функциональные стили менеджмента PAEI

1. 4 чистых стиля менеджера и их характеристики:

• Производитель
• Администратор
• Генератор идей
• Интегратор

2. 4 «неправильных» стиля менеджмента:

• Герой одиночка
• Бюрократ
• Поджигатель
• Интриган
• Мертвый пень

Анализ текущей ситуации

• Тестирование участников для определения личного профиля
• Анализ личного профиля
• Анализ профиля членов своего коллектива

Симптомы неправильного менеджмента с диагнозами и лечением

• Медленное согласование
• Текучесть персонала
• Сокращение доли рынка
• Повышение затрат на производство в отсутствии роста других показателей
• Коллектив «родных душ»
• Непрекращающаяся оптимизация
• Частая смена курса
• Устаревшие методы работы

Коммуникации

• Отношение к работе, приоритеты представителей различных стилей
• Как выстраивать коммуникации с представителями различных стилей
• Особенности восприятия информации каждым из стилей
• Как оказывать влияние и убеждать представителей различный стилей
• Типовые сложности в коммуникациях различных стилей

Совместимость стилей

• Как строить взаимодополняющую команду
• Какие стили эффективнее всего работают вместе
• Как улучшить взаимодействие в команде
• Как повысить эффективность работы команды

Виды практики в ходе тренинга:

• Просмотр видеофрагментов, определение стиля каждого из героев с дальнейшим обсуждением.
• Работа в мини-группах
• Ролевые игры
• Разбор кейсов

За последние 35 лет доктор Ицхак Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других странах. Он также читает лекции в более чем 40 странах и является автором 11 книг, переведенных на 26 языков. 

Основная логика методики

Адизес говорит о том, что эффективный менеджмент – это выполнение 4 функций (PAEI):

• Производство результатов (P)
• Администрирование процесса производства результатов (A)
• Генерирование идей (E)
• Интеграция (I)

Адизес выделяет 3 уровня качества выполнения функции 

• блестящее выполнение (заглавная буква),
• выполнение (прописная буква),
• неспособность выполнения (прочерк)

Таким образом, каждый менеджер имеет свой профиль – сочетание функций – который может выглядеть так Paei или так paeI или так p-EI и т.д.