Учебный центр / корпоративный университет компании как центр прибыли. Технологии создания и управления УЦ / КУ: новейшие практики: Семинар

День 1 Создаем УЦ / КУ и «затачиваем пилу» под потребности бизнеса

• Что нужно бизнесу. Формируем и реализуем ценностное предложение
• Проектируем учебный центр на уровне целей, структуры, взаимодействия, влияния
• Стейкхолдеры (все заинтересованные стороны) обучения. Потребности, противоречия и конфликты сторон. Модель соотнесения интересов сторон
• Моделируем бизнес-процессы УЦ / КУ
• Оценка эффективности бизнес-процессов УЦ / КУ, реактивные и проактивные подходы в ремоделировании

Практикум - деловая игра «Учебный Вавилон»

День 2 Влияние и управление УЦ / КУ, или «Доброе слово и пистолет»

• Внутренний и внешний PR и коммуникации в работе УЦ / КУ
• Влияние УЦ / КУ на силу HR-бренда компании
• УЦ / КУ как ядро и локомотив управления человеческим капиталом компании
• HR-рычаги: адаптация, оценка, управление карьерой. Как используем
• Новейшие практики в разработке и внедрении карт компетенций
• Оценка эффективности обучения: мифы и реальность
• Учимся оценивать вклад УЦ / КУ в бизнес-результат компании

Практикумы:

• Ассессмент-центр - бриллиант в короне УЦ / КУ
• Оценка эффективности УЦ / КУ: выживший или счастливы вместе?

День 3 Система управления знаниями и талантами компании. Теория поколений как подход в Talent management: использование и инструментарий для управления людьми и формирования вовлеченности персонала

• Система управления знаниями: зачем нужна, как устроена, что дает
• Методы и формы накопления, систематизации, использования базы знаний
• Теория поколений на службе УЦ / КУ: за и против
• Практика использования теории поколений: извлекаем выгоды
• Вовлеченность персонала: от теории к практическому использованию
• Учимся находить лучших, растить лучших, сохранять лучших
• Современные практики Talent management (управление талантами) и построения карьеры
• Новейшие методы в развитии персонала: обзор, оценка, практика использования

Практикумы:

• Кейс «Мы выбираем - нас выбирают»
• Лучшие из лучших

Время проведения семинаров - ежедневно с 10:00 до 17:30

В результате обучения вы: 

• овладеете методологией создания УЦ / КУ от а до я
• научитесь моделировать и ремоделировать бизнес-процессы адаптации, обучения, оценки, развития персонала
• отработаете подходы к позиционированию УЦ / КУ внутри компании, сформируете его ценность для бизнеса
• освоите методики оценки эффективности деятельности УЦ / КУ
• получите практические навыки по формированию базы знаний как конгломерата накопленных за годы деятельности компании предметных компетенций
• научитесь формировать политику развития персонала и управление талантами, основываясь на новейших подходах теории и практики
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации