Управление рисками: Семинар

Описание программы

1. Интеграция риска в управление проектами, общий подход и определение

• Естественная последовательность действий по управлению рисками.
• Управление рисками – объединяющая функция.
• Определение управления рисками проекта.
• Изменчивость факторов риска на протяжении жизненного цикла проекта.

2. Идентификация рисков

• Риск в управлении корпоративным бизнесом.
• Риск в управлении проектами.
• Типы рисков.
• Конфигурация рисков проекта.
• Факторы риска.

3. Цели и методология оценивания рисков

• Цели оценивания рисков.
• Методология оценивания.
• Квантификация рисков.
• Основы теории вероятности.
• Риск в части качества.
• Риск в части сроков.

4. Реагирование на риски и документирование рисков

• Способы реагирования.
• Системные стандарты.
• Страхование.
• Планирование реагирования.
• Сбор данных, их применение и документирование.

5. Управление резервами

• Что лежит за горизонтом известных рисков?
• Применение резервов.
• Резервы на фазе выполнения проектов.
• Резервы на чрезвычайные ситуации.

6. Риски в контрактах

• Принципы распределения рисков между сторонами.
• Типы контрактов.
• Смысл различных рисков контракта.

Методика проведения

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе групповых упражнений на материалах кейса – проекта, предложенного участниками для анализа.
Участники смогут последовательно отработать навыки использования основных инструментов управления рисками и промоделировать необходимые организационные условия.

Семинар-тренинг проводится в течение семи дней (с 18.00 до 21.00).