Пофутболим? Обучение менеджменту за футбольным столом: Тренинг

Как люди становятся руководителями среднего звена? Самый распространенный вариант такой: сначала они хорошо работают в качестве рядового сотрудника и их замечают. Потом хорошего сотрудника повышают до руководителя, и человек должен быстро приобрести навыки управления, которых у него не было.

У вновь испеченного руководителя есть полгода на то, чтобы найти свой способ управления подчинёнными, которые еще неделю назад были его коллегами, и он был одним из них. Новый руководитель может изучать менеджмент по книгам. Ладно, будем реалистами. Руководитель учится методом проб и ошибок. Заметьте, все ошибки он делает за счет компании. 

Желая снизить количество ошибок, совершаемых руководителями, компании проводят обучение. Человека действительно можно научить основам менеджмента. Обучение может проходить в разной форме, и мы предлагаем что-то не бывалое. Мы учим управлению за игрой в настольный футбол. Оказалось, что в футболе и менеджменте есть общие черты. И там, и там есть расстановка игроков/персонала. И там, и там есть постановка задачи, контроль, мотивация и даже делегирование. Все, что должен знать руководитель об управлении, он может узнать из участия в игре за футбольным столом. 

Тренинг за футбольным столом проходит незабываемо за счет эмоций, за счет темпа, за счет интенсивного получения обратной связи. Человек видит, какой он руководитель, и сам замечает, над чем ему надо работать. =

Тренинг, на который мы вас приглашаем особенный. Мы собираем руководителей компаний, руководителей HR-служб чтобы вы могли на своем личном опыте понять, что узнают, поймут и почувствуют ваши сотрудники на таком тренинге, если вы его закажите для своей компании. Тренинг «Пофутболим?» как правило проводится в корпоративном формате, иногда мы проводим открытые тренинги

Программа тренинга

Базовые навыки руководителя среднего звена (очная часть):

• Получение задания
• Планирование
• Постановка задачи перед подчиненными
• Обеспечение условий выполнения заданий подчиненными
• Контроль выполнения заданий
• Мотивация, обратная связь, обучение и развитие подчиненных

Феномены (заочная часть, рабочая тетрадь для самостоятельного изучения):

• Лояльность
• Команда
• Власть
• Корпоративная культура
• Мотивация
• Вознаграждение

​Численность группы: 16 (желательно) или 12 (допустимо) человек.