Курсы — управление функциональным направлением Москва

Mini-MBA в сфере продаж - это возможность для профессионалов, имеющих высшее образование, получить не только общие знания в сфере менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами, но и углубленные знания в области управления продажами, гибко подстраивая учебный процесс под свой ритм жизни.

Программа mini-MBA в области HR - это возможность для профессионалов, имеющих высшее образование, получить не только общие знания в сфере менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами, но и углубленные знания в области управления персоналом, гибко подстраивая учебный процесс под свой ритм жизни.

1. Управление маркетингом. Ориентация на результат
2. Обучение персонала отдела продаж
3. Управление продажами. Особенности управления коммерческим отделом
4. Переговоры. Техника и психология проведения коммерческих переговоров

Программа предполагает обучение специалистов тактическому управлению и методам стимуляции сбыта, способам автоматизации процесса и взаимодействию с персоналом отдела продаж. Вам предоставляется возможность пройти обучение у настоящих профессионалов. Опытные преподаватели поделятся своими знаниями по организации службы сбыта и помогут найти ответы на интересующие вас вопросы.

Основные цели тренинга: выявить основные стрессовые факторы профессии главного бухгалтера; освоить стратегии и приемы рационального управления рабочим и личным временем, раскрыть резервы производительности; научить рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия; понять природу стресса и получить

Тренинг разработан и проводится в двух вариантах: для персональных водителей первых лиц компании и для водителей по обслуживанию VIP клиентов/гостей/партнеров.
Тренинг развивает навыки сервисного поведения водителя. В результате тренинга участники: осознают роль водителя в формировании имиджа компании; смогут создавать благоприятное впечатление; освоят инструменты и принципы опережающего

Целью программы "Организация работы юридической службы" является повышение квалификации руководителей и специалистов юридических служб (отделов, департаментов) организаций для формирования у них системных знаний в области построения эффективных юридических департаментов.

Целью тренинга является осознание участниками того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал)- это сложный комплексный процесс; предоставление участникам всего необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.

За период обучения слушатели получат знания о современных тенденциях развития рынка ценных бумаг, проведут анализ нормативных актов и правового обеспечения, а также раскроют сущность долгосрочных инвестиционных решений с учетом факторов риска. В дальнейшем это дает возможность выпускникам самостоятельно разрабатывать схемы финансирования и курирования финансово-хозяйственной деятельности фирм и

Корпоративный тренинг, позволяющий менеджерам компании научиться говорить на одном языке, мыслить едиными категориями, ставить и удержвать цели и понимать функции менеджмента в каждом действии и управленческом решении.

Овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.
Семинар ориентирован на директоров компании, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Задачи тренинга:
- Развить у участников тренинга навыки управления собой в процессе изменений;
- Развить навыки коммуникаций с руководством в процессе изменений;
- Развить навыки снижения сопротивления у сотрудников.

При изучении дисциплины очень важен метод подачи материала. Ведь не секрет, что одну и ту же дисциплину можно превратить как в увлекательное приключение в страну познания, так и в скупую теоретическую подготовку, даже выдав максимальное количество информации.Такие программы необходимы и крайне полезны для специалистов любого профиля, желающих расширять свой кругозор и повышать информированность

Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования

Слушатель семинара получит проверенный в реальных условиях алгоритм формирования и вывода на проектную мощность дилерской сети, познакомится с практическим опытом российских и западных компаний по формированию в России и за рубежом дилерской сети и управления дилерскими подразделениями.

Семинар познакомит с алгоритмом оптимального построения и развития сети дистрибьютеров в регионах, позволит организовать эффективную работу с дистрибьютором на каждом этапе развития отношений. Участники смогут выбрать наиболее эффективную стратегию сбыта в разных регионах, научатся ставить реалистичные цели продаж и добиваться их выполнения.

Участники семинара научатся использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала, позволяющие сформировать эффективную команду единомышленников.

Участники семинара научаться эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным, планировать и организовать работу подчиненных, осуществлять контроль выполнения задач, грамотно давать обратную связь(как позитивную, так и негативную), правильно делегировать, смогут расширить свои профессиональные и личностные возможности как руководителей.

Семинар позволит разработать стратегию продаж филиальной сети в изменившейся рыночной ситуации и наметить детальный план реорганизации и повышения эффективности.