Практикум по управлению результатом и стоимостью: Семинар

День 1

Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

• Цель — идеальная модель будущего результата
• Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
• Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти

Системное управленческое моделирование

• Принципы моделирования
• Цикл деятельности
• Цикл управления
• Стратегическое моделирование

Практикум: кейс «Создание типовой структуры управленческой модели»

Основы стратегического управления

1. Технологии и инструменты диагностических исследований среды и организации, стратегического анализа и модельных разработок

• Анализ внешней среды — стратегические исследования
• Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
• Анализ рисков и управление адаптивностью

2. Формализация стратегии

Практикум:

• «Формирование учебных рабочих групп. Выбор для каждой из трех групп предложенных кейс-примеров. Проведение стратегического анализа учебных примеров»
• «Формализация стратегии. Итоговое обсуждение»

Управление результативностью — реализация целевой программы

• Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
• Концепция и технология BSC/KPI — сбалансированная система показателей

Практикум: «Разработка в группах моделей ССП для учебных кейс-компаний. Обсуждение и корректировки»

День 2

Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью

• Основы процессного подхода
• Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
• Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей

Практикум: «Выбор и моделирование бизнес-процесса. Интерактивное обсуждение: определение критериев оптимизации»

Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы

• Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
• Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
• Организационное проектирование структур
• Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
• Определение требований к системе обучения и развития

Практикум: общий интерактив «Выработка требований к актуализации и настройке системы управления»

Теория и практика мотивации

• Психологические аспекты мотивации
• Подходы и способы стимулирования мотивации
• Непрерывный коучинг персонала — ключевая функция менеджера развивающейся организации

Практикум:

• «Определение скрытой и неосознаваемой мотивации личности участников группы по проективной методике»
• «Трансферт ключей для интерпретации результатов тестирования»

В результате обучения вы: 

• разберетесь в сложном смысловом значении разных понятий, обозначаемых одинаково, и определите свою «парадигму» управления эффективностью
• освоите принципы построения целевых структур как технологии и инструментария управления стратегической результативностью
• ознакомитесь с принципами и методами классификации и описания бизнес-процессов, способами их оптимизации для управления экономичностью и продуктивностью подчиненных вам структур и сотрудников
• определите свой подход к мотивации, способам ее стимулирования
• составите представление о концепции и практике коучинга подчиненного персонала
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Время проведения семинаров — с 10:00 до 17:30

Скидки:

• при оплате до 13.12.2015 - скидка 1 500 руб.
• обладателям карты "Партнер" — скидка 15%