Бизнес-тренинг
Психология управления и лидерство
Размер группы ограничен. Не более 12 человек. 75% времени тренинга отведено под упражнения, 25% времени уделяется теоретическим обоснованиям.
Qualis rex, talis grex
Каков царь, таково и его окружение
Руководитель играет в компании разные роли, но самые, пожалуй, важные из них:
-
Глава - формальный (назначенный) руководитель,
-
Лидер - фактический руководитель,
В чем разница между этими ролями?
Почему:
-
Подчиненные делают то, что считают нужным, а не то, что от них хочет руководитель?
-
Возникают неприязненные отношения в коллективе, безразличное или негативное отношение к работе?
-
Подчиненные сваливают проблемы друг на друга и на руководителя вместо того, чтобы оперативно решать их самим?
-
Слова произносятся правильные и в большом количестве, а результата нет?
-
Руководитель работает за пятерых, порой не успевает пообедать, а подчиненные могут позволить себе «посидеть в Контакте», пообщаться с друзьями по телефону, решить свои личные проблемы?
На эти и другие вопросы вы найдете ответы на бизнес-тренинге «Психология управления и лидерство».
Пройдя тренинг, Вы усилите свои позиции, как руководителя и лидера. Расширите свое влияние на окружающих. Увеличите свою копилку управленческих инструментов.
Посетив бизнес-тренинг «Психология управления и лидерство», Вы:
-
Разовьете свои способности влиять на поведение других людей,
-
Избавитесь от «обезьян» (больших и маленьких псевдо-проблем, которые приносят Вам подчиненные),
-
Разовьете наблюдательность, сможете лучше «читать мысли» подчиненных и коллег по работе,
-
Снимете внутреннее напряжение, вызванное рабочими ситуациями,
-
Найдете дополнительные источники власти,
-
Сможете лучше понять человека, на которого больше всего завязана Ваша работа, выстроите с ним партнерские отношения,
-
Получите мощный заряд бодрости и энергии.
Настоящий лидер тот, за кем люди идут сами!
А не тот, кто управляет людьми.
Просто:
1. Любите лидера в себе,
2. Уважайте лидера в другом.
Вовремя не решенные проблемы имеют свойство разрастаться, как снежный ком. И если подчиненные сегодня делают не то что нужно, а то, что им кажется важным, то завтра руководитель будет работать не за пятерых, а за семерых.
Приходите на бизнес-тренинг «Психология управления и лидерство» для успешных руководителей. Решайте проблемы, если они есть. А еще лучше, предупреждайте возникновение проблем.
Автор и ведущий: Зюзько Владимир Владимирович - бизнес-консультант с двадцатилетним стажем управленческой работы, профессиональный диплом по менеджменту, НЛП-мастер.
Время проведения: 10:00 - 18:00, 2 дня подряд (пятница, суббота).
Программа бизнес-тренинга «Психология управления и лидерство».
День 1.
1. Технологии управления и психология управления.
2. Постановка личных целей, проверка целей на экологию.
3. Метасообщения, вербальные и невербальные сигналы руководителя и подчиненных.
4. Как узнать, что думает ваш собеседник. Упражнение на калибровку ДА / НЕТ, использование в работе с подчиненными и на переговорах.
5. Взгляд руководителя на рабочую ситуацию изнутри и со стороны. Тренировка «Ассоциация, диссоциация». Калибровка невербальных сигналов, связь с метасообщением.
6. Расфокусировка внимания, боковое зрение, периферический слух.
7. Формула эмоции: откуда берутся позитивные и негативные эмоции.
8. Возврат собственной энергии руководителя, потраченной на ожидания от других людей, в т.ч. от подчиненных.
9. Получение заряда бодрости и энергии. Усиление и использование внутренних эмоциональных и энергетических ресурсов руководителя.
День 2.
10. Управление внутренним состоянием руководителя. Как дать понять окружающим без слов, чего вы в данный момент хотите (правильные слова найдутся сами). Экология взаимоотношений.
11. Власть. Упражнение на поиск дополнительных источников власти руководителя.
12. Как понять, чего хочет, о чем думает другой человек. Техника «Трехпозиционное описание» и использование ее руководителем в работе.
13. Треугольник в который лучше не попадать: «Жертва», «Преследователь», «Спаситель». Манипуляции со стороны подчиненных и коллег. Как выбраться из этого треугольника.
14. Внутренний критик руководителя.
15. Сотрудничество и партнерство. Мощное упражнение на развитие отношений с человеком, с которым Вы чаще всего взаимодействуете в своей работе.
16. Еще раз об ЭКОЛОГИИ во взаимоотношениях и манипуляциях.
Продолжительность тренинга - 2 дня по 8 часов.
