Управленческий поединок: Тренинг

Автором технологии "Управленческий поединок" является Владимир Тарасов, основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (Эстония). Технология удостоилась высокой оценки американских экспертов в области менеджмента. В 1992 году в Нью-Йорке вышла книга "The Russian Management Revolution" (Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова признавались соответствующими мировому уровню, а тренинги "Паратеатр" и "Управленческий поединок", как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США

Управленческий поединок – это интеллектуальная игра. В публичном единоборстве два человека пытаются доказать свое преимущество друг перед другом. Участники поединка в течение короткого ограниченного времени (10 минут) ведут диалог, поводом для которого является какая-либо проблемная управленческая ситуация. 9 судей укажут участникам на их сильные и слабые стороны, тем самым подвигнут их на путь самосовершенствования. Во время тренинга каждый слушатель попеременно играет и отрабатывает роли: участника поединка, сценариста (конструктора стратагем), тренера, арбитра, профессионального очевидца и свидетеля.

Что получает участник:

• возможность научиться одерживать победу, получить неоспоримые преимущества в любых переговорах: с коллегами, подчиненными, партнерами, поставщиками, представителями органов власти и др.,
• шанс изменить что-то в себе и в своей жизни,
• возможность увидеть и примерить на себя новые формы поведения и приемы управления, арсенал методов и тактик ведения переговоров,
• обогащение собственного опыта,
• возможность сэкономить время на ликвидации последствий принятых управленческих решений, научиться принимать правильные управленческие решения как заранее, так и в реальном времени здесь и сейчас,
• прогнозирование ситуации и путей её развития, большая эффективность и конкурентоспособность на своем рабочем месте,
• вера в себя и в свои силы,
• отвлечение от повседневных проблем в игровой модели бизнеса с правом на ошибку,
• уменьшение расходов на управленческий брак, совершенствование своей собственной управленческой технологии, выход на новый уровень управленческого мастерства.

Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.

Овладеть методикой управленческой борьбы – значит стать победителем в отстаивании своих интересов и достижении целей.

Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности еще и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И, кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки.

Опыт показал, что поединки профессионального и управленческого мастерства для компании – это:

• Инструмент внутрифирменного управления (в качестве транслятора приоритетов и ценностей руководителя на нижестоящие уровни организации)
• Метод обучения и развития сотрудников
• Способ оценки персонала и создания дополнительной мотивации для последующего обучения
• Форма обмена опытом
• Метод профилактики профессионального выгорания
• Инструмент формирования и укрепления команды, выравнивания горизонтальных связей, установления рабочих взаимоотношений между сотрудниками