У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Цели тренинга:
Систематизировать знания и развить навыки, позволяющие повысить эффективность руководства подчиненными;
Помочь руководителям найти решение сложных рабочих ситуаций, связанных с управлением подчиненными.
Описание программы
Тематическое описание программы тренинга:
Самодиагностика уровня развития управленческих компетенций.
Понятие управления, руководство.
Ситуационный стиль управления современного руководителя.
Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме.
Критерии постановки задач по SMART. Алгоритм постановки задач.
Функция планирования в работе руководителя.
Виды, формы, назначение контроля
Обратная связь: позитивная, негативная.
Результаты для участников:
Сформируют реальное представление об уровне развития управленческих компетенций (знаний и навыков). Составят программу профессионального роста в области менеджмента.
Осознают ограничения, мешающие развиваться участникам как руководителям. Найдут способы работы с этими ограничесниями.
Научатся использовать классификацию сотрудников для повышения результативности труда подчиненных.
...
Подробнее о программе
Тематическое описание программы тренинга:
Самодиагностика уровня развития управленческих компетенций.
Понятие управления, руководство.
Ситуационный стиль управления современного руководителя.
Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме.
Критерии постановки задач по SMART. Алгоритм постановки задач.
Функция планирования в работе руководителя.
Виды, формы, назначение контроля
Обратная связь: позитивная, негативная.
Результаты для участников:
Сформируют реальное представление об уровне развития управленческих компетенций (знаний и навыков). Составят программу профессионального роста в области менеджмента.
Осознают ограничения, мешающие развиваться участникам как руководителям. Найдут способы работы с этими ограничесниями.
Научатся использовать классификацию сотрудников для повышения результативности труда подчиненных.
Освоят 4 стиля ситуационного управления: директивный, наставнический, поддерживающий (мотивирующий), делегирующий (демократический). Научатся применять указанные стили в соответствии со стадиями развития компании, готовностью подчиненных, требованиями бизнес-ситуации.
Повысят свою эффективность в реализации ключевых управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль.
Найдут решение своих проблемных ситуаций, связанных с управлением сотрудниками.