Ресурс сильного руководителя: навыки нематериальной мотивации: Тренинг

Цели:  

 - Научиться определять ведущие потребности и мотивы людей;
 - Освоить приемы управления мотивацией;
 - Получить практические навыки мотивации персонала к работе;
 - Научиться эффективно проводить собрания и планерки с целью повысить мотивацию персонала.

Содержание программы:

1. Потребность, мотив и мотивация.

2. Существующие теории мотивации и их применение на практике.

  - Пирамида Маслоу;
  - Двухфакторная модель Ф.Герцберга;
  - Теория ожидания (Брум);
  - Квадраты готовности сотрудника и стили поведения руководителя;
  - Определение ведущей мотивации сотрудника, планирование возможных поощрений для разных сотрудников.

3. Принципы мотивации.

  - Три условия для осуществления мотивации;
  - Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником;
  - Методы изменения убеждений: метод «6П» и метод Сократа;

4. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.

  - Виды управленческих воздействий на подчиненных;
  - Выражение своего отношения: выговор и похвала сотрудникам;
  - Индивидуальная мотивационная работа;
  - Конструктивная критика;
  - Психологические и деловые навыки руководителя.

5. Проведение эффективных собраний и планерок.

  - Почему собрания выводят из равновесия?
  - Три этапа собрания;
  - Цели и повестки дня собраний, планерок.