Как владельцу перестать работать за своих подчиненных: Семинар

Ни один здравомыслящий человек не будет спорить с тем, что ежедневное планирование повышает эффективность работы и качество жизни.

Но почему так мало людей начинают свой день с составления планов?
Ответ  прост - это результат низкой самооценки. Просто человек не считает себя самого и свои цели настолько важными, чтобы бороться за них. Люди делают только то, что они считают по-настоящему важным для себя. Если по-настоящему хочет похудеть - выполняет требования диеты, если времени на что-то, что он считает важным, остается   мало - он начинает тщательно планировать.  Слишком маленькие цели, слишком низкие устремления - основа саморазрушения.

Лекарство только одно - ставить БОЛЬШИЕ цели, мечтать о них, рассказывать другим об этих мечтах, обещать всем вокруг, что ты это сделаешь. А потом составлять планы, ставить точные сроки и постоянно оценивать результаты. Проблема людей не в том, что они чего-то не могут достичь, они просто не хотят хотеть. А достигнув, стремятся разрушить просто для того, чтобы не идти дальше, а вместо этого ходить по одному кругу снова и снова, преодолевая "трудности" с которыми они точно смогут справиться

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

• основные проблемы руководителей и способы их решения;
• шкала знания;
• составляющие управления, которые должен знать каждый руководитель;
• основные функции владельца;
• ключевой закон повышения ответственности
• шкала мотивации, инструменты повышения мотивации;
• что такое компетентность и как ее повышать;
• как получать от сотрудников решения, а не проблемы;
• идеальная организация, как построить компанию работающую как часы;
• три главные составляющие управления.

Спикер Александр Александрович Высоцкий - главный консультант и основатель компании “Высоцкий консалтинг”, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект по внедрению инструментов управления "Школа владельцев бизнеса". Автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании».

Начав свою деятельность в 1994 году как создатель компании МакЦентр (дилер Apple Inc.), Александр Александрович создал две успешных производственных компании (ООО “Герольдмастер”, ООО “БэйджМастер”), подготовил  десятки руководителей, а затем  пришел в консалтинг. С 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Создал в 2005 году компанию “Высоцкий консалтинг”, которая с 2009 года предоставила консалтинг болем 300 компаниям малого и среднего бизнеса в России, Украине и Казахстане. После завершения проекта, эти компании демонстрируют значительный рост дохода и прибыли, в среднем на 30-100% в год. На семинарах и тренингах обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так:

«Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

Сейчас Александр готовит к выходу третью книгу об основных бизнес-процессах в компаниях для малого и среднего бизнеса, расширяет количество филиалов компании в СНГ и работает над открытием филиала в Нью-Йорке.

ЧТО ВЫ ЕЩЕ ПОЛУЧИТЕ?

посетив семинар Александра Высоцкого

1. Эффективные данные по внедрению инструментов управления в своем бизнесе. А это первый шаг к тому, чтобы у вас было больше свободного времени, для себя, своей семьи, своих новых проектов.

2.Невероятный толчок для дальнейшего движения вашей компании вперед, у вас появится азарт ведения бизнеса!

3. Практические инструменты для достижения поставленных целей, решения конкретных вопросов, задач. Вы будете четко знать не только ЧТО делать, но и КАК это сделать!

4. Аудитория семинара элитная, состоящая только из владельцев бизнеса. Вы найдете как клиентов, так и партнеров для своей компании.

100% Гарантия результата

Если в конце первой половины дня вы будете НЕ согласны с тем, что этот мастер-класс действительно улучшит вашу жизнь и ваш бизнес, что информация этого мастер-класса действительно важна и ЗНАЧИМА для вас - вы можете сообщить нам об этом и уйти с мастер-класса, получив ПОЛНЫЙ 100% ВОЗВРАТ.