45 рабочих инструментов российского управленца от Максима Батырева: Мастер-класс

Менеджер снаружи и внутри

Имидж, позиции, принципы, установки. 
За что отвечает руководитель по жизни 

• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
• Доступ у руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
• За что отвечает руководитель по жизни
• Когда руководителю можно «включить» слабость?
• Что же есть лидерство про которое так много говорят?

Культура, как двигатель 

Создание внутренней тяги в подразделениях. 
Что такое командная работа и почему это действительно тяжело 

• Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
• Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
• Создание внутренней тяги в подразделениях.
• Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
• Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
• Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
• Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
• Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
• Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил

Организация работы менеджера

Опыт менеджера, принявшего и замотивировавшего на работу более трёхсот человек. 
Внедрение изменений в организациях и подразделениях 

• Постановка задач и правила обратной связи.
• Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
• Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.
• Как не убить контролем и как не умереть без него.
• Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
• Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.

Мотивации лидера

Источники силы менеджера. 
Что же есть лидерство, про которое так много говорят?

Что дает силы тем, кто является крайним?