Курсы — личная эффективность менеджера Москва

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатный мастер-класс на тему: "10,5 ключевых управленческих принципов успешного руководителя и собственника". Данный мастер-класс взят из курса "Повседневное управление" и нацелен на проработку личных навыков руководителя в вопросе ежедневного управления. На нем вы узнаете, какие

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Модель эффективного бизнеса".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Северо-Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Личная эффективность руководителя".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном мастер-классе на тему: "Менеджмент организаций: оценка ресурсов".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Принципы эффективного управления временем руководителя малого бизнеса".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Инструменты развития и повышения эффективности бизнеса для собственников".

Сплоченная команда, дружный коллектив, эффективное взаимодействие и четкий контроль - мечта руководителя. Но на практике, даже с использованием самых удобных инструментов, мечты часто оборачиваются неразрешимыми проблемами: конфликтами, срывом сроков, отсутствием отчетности и т.д. Приходите на бесплатный семинар, и мы обязательно найдем средство от вашей головной боли.

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?
Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется

Цели семинара: Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений; Понять и осознать роли, которые руководитель «играет» в период изменений; Определить составляющие успеха внедрения изменений; Определить спектр личностных реакций на изменения, а также их причины; Получить навыки планирования и внедрения организационных изменений с учетом специфики

Два лучших мировых эксперта по теме продаж Брайан Трейси и Нил Рэкхем проведут семинариум "Как достичь успеха в продажах: лучшие мировые практики экспертов и компаний". Участники получат системный взгляд на процесс продаж и практические навыки, достаточные для повышения объема продаж более, чем на 100% за ближайшие 12 месяцев.

Два лучших мировых эксперта по теме продаж Брайан Трейси и Нил Рэкхем проведут семинариум "Как достичь успеха в продажах: лучшие мировые практики экспертов и компаний". Участники получат системный взгляд на процесс продаж и практические навыки, достаточные для повышения объема продаж более, чем на 100% за ближайшие 12 месяцев.

Кто работает больше всех и больше всех погряз в текучке? Кто вкалывает и в рабочие дни, и в выходные? И уже вечность не был в отпуске?  Конечно, это руководитель и собственник компании! Не жалея времени и сил, он выполняет работу, которую на самом деле должны выполнять подчиненные. При этом в загоне остается основная работа руководителя бизнеса: стратегическое развитие компании. Та работа,

Практический коуч-модуль в рамках программы «Осознанный менеджмент или Путь руководителя».
Проект «Путешествие к себе: личность, карьера, призвание» является частью развиваемого компанией LBS направления «Осознанный менеджмент или Путь руководителя (ОМ)».
Мы понимаем ОМ как умение понимать причины происходящих в компании и команде процессов, умение понимать свою роль в происходящем, умение

Для кого этот тренинг?
- для тех, кто планирует стать руководителем;
- для тех, кто назначен на должность руководителя;
- для тех, кто работает руководителем, но испытывает потребность развить управленческие навыки.

Данный семинар позволит слушателям овладеть приемами тайм-менеджмента, научиться диагностировать "пожирателей" времени, применять мотивационные техники для ускорения рабочих процессов и познакомиться с эффективным способом мобилизации команды.

Вы узнаете: как сделать сотрудников единой, сплоченной командой, несмотря на "удалённость". Как мотивировать персонал «на расстоянии» (за что награждать и наказывать). Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат». Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций. Как контролировать работу сотрудника дистанционно, когда и зачем это нужно. Как управлять

Ваши результаты после прохождения бизнес-тренинга "Компетенции руководителя":
Знаете по каким компетенциям руководителя можно оценить его результативность для бизнеса.
Владеете методикой подбора персонала под актуальные задачи бизнеса с учетом корпоративных ценностей и стратегических планов, в том числе проведения глубоких интерактивных форм собеседований.
Знаете эффективные инструменты

Участников ждут высококвалифицированные специалисты-практики, владельцы бизнеса, мастер-классы, лекции, разбор кейсов, бизнес-игры и вкусный кофе-брейк. Рождественский бизнес-марафон - это вдохновение и хорошее настроение, знания, полезные контакты.

Как сделать так, чтобы встреча не оказывалась пустой тратой времени? На мастер-классе участники: получат практические приемы для организации группового обсуждения; обсудят, в каких ситуациях выгоднее конкуренция идей, а в каких - сотрудничество; найдут оптимальную модель принятия решений для своей ситуации.