Курсы — личная эффективность менеджера Москва

Участники тренинга научатся: сохранять эмоциональное равновесие в конфликтных ситуациях; мыслить и действовать адекватно в конфликтных ситуациях; правильно выбирать стратегию поведения для разрешения конфликтных ситуаций; эффективно разрешать конфликтные ситуации с коллегами, руководством и подчиненными; выходить победителем из конфликтных ситуаций с клиентами и партнерами и многому другому.

Участники тренинга научатся: создавать правильный имидж переговорщика; вести переговоры в различных стилях; использовать эффективные инструменты влияния и убеждения в переговорном процессе; управлять процессом переговоров; противодействовать попыткам манипулирования или давления со стороны оппонента; восстанавливаться в случае промаха; эффективно работать с возражениями и многому другому.

Участники тренинга научатся: грамотно ставить цели переговорного процесса; анализировать все факторы, которые могут повлиять на исход переговоров; создавать благоприятный климат для успешного исхода переговоров; диагностировать личность, настрой и реакции других сторон в переговорах; разрабатывать основной план и дополнительные сценарии в переговорах; грамотно задавать вопросы и отвечать на

Участники тренинга овладеют мастерством проводить яркие и "живые" презентации и очаровывать аудиторию своими выступлениями; значительно улучшат свои коммуникативные навыки; приобретут навыки взаимодействия с аудиторией (в том числе и недоброжелательно настроенной) и управления своим эмоциональным состоянием; проработают практические методы управления настроением аудитории в течение хода

Тренинг поможет:
•      расширить возможности голоса
•      обогатить свой голос новыми интонациями
•      управлять своим голосом
•      избавиться от страха выступления перед большой аудиторией
•      избавиться от чувства неловкости при публичном высказывании своего мнения
•      научиться вдохновлять и поддерживать
•      профессионально строить свою речь в процессе разговора, для выступления или презентации

В программе тренинга: цели, важность целеполагания, простые правила для экономии времени, обзор основных школ и подходов к тайм-менеджменту и многое другое.

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, входит в рейтинг "Топ-1000 Менеджеров России" и является одним из немногих сертифицированных в США специалистов по методике MBTI.

Сейчас нас окружает огромное количество информации о "волшебных фишках", "крутых советах" и "простых инструментах", которые позволят быстро вывести бизнес на новый уровень. Но почему-то большинство из них трудно применяется на практике или не дает обещанных результатов.
К сожалению, проблема не в самих "фишках" или "инструментах", а в неэффективном их использовании. Вы являетесь главным ресурсом

"Усиление руководителей" - это ежегодный семинар-практикум, построенный на эффективных и проверенных инструментах управления. В этом году семинар будет проходить 21 июня 2014 года. Бизнес-тренер мероприятия: Евгений Котов.

Учебно-профессиональная цель программы: совершенствование и/или освоение слушателями профессиональных компетенций, связанных с реализацией должностных полномочий и ответственности менеджеров среднего и высшего уровней, обеспечивающих повышение эффективности управления коммерческими организациями и/или их структурными подразделениями в условиях рыночной конкуренции. То есть, основанное на знании

Управляющий Партнер PM TEAM Марина Вишнякова, входящая в ТОП-1000 Менеджеров России по версии ИД Коммерсантъ, расскажет о том, как правильно мотивировать сотрудников.

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, входит в рейтинг "Топ-1000 Менеджеров России" и является одним из немногих сертифицированных в США специалистов по методике MBTI.

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

Конкретные решения  по теме современного экономического кризиса для МСБ
Мы все уже пережили несколько суровых зим и научились зимовать. Но  это были примерно одинаковые зимы - холодные,  снежные и безветренные.
Будущая зима "с ветерком". Надо сейчас, и быстро,  осознать её новое качество, если не хотите приобрести массу неожиданных неприятностей.  Те силы, которые раньше были нужны только на

Цели семинара: дать системные знания и практические инструменты деловых коммуникаций, подготовки и проведения любых внутренних мероприятий, внедрения процессов результативных коммуникаций руководителя с подчиненными, с представительствами и филиалами, внешними деловыми контрагентами, понимать причины неэффективного общения, получить инструменты выстраивания результативных коммуникаций на всех

Цель курса: освоить профессиональную позицию руководителя, отработать приемы и инструменты осуществления основных управленческих функций, ориентированных на достижение результата, повысить личную эффективность руководителей, задать импульс к дальнейшему профессиональному и личному развитию руководителей.

Участники семинара получат представление о том, каким образом нужно устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие результаты, проработают алгоритм действий по построению собственной деловой сети и упрочнению своих бизнес связей.
Цели семинара: дать представление о том, каким образом надо устанавливать и поддерживать прочные деловые контакты, приносящие нужные результаты.

Целью семинара есть понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты). Вы узнаете о том, как оплата труда помогает управлять сотрудниками, обогатить сотрудников не разоряя при этом компанию, разработать KPI-премирование для любого сотрудника, построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника.

Проведение эффективного совещания и собрания на основе заданной структуры с помощью риторических, психологических и паралингвистических приемов.

2-я часть авторской программы Александра Фридмана «HOMOBOSS: Человек Управляющий»:
курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё