Современные технологии обеспечения безопасности бизнеса. Целевое управление, тайм-менеджмент и информационно-аналитическая работа в СБ: Семинар

День 1

Актуальность применение методов целевого управления в обеспечении безопасности современного предприятия

• Роль и место системы безопасности в хозяйственной деятельности предприятия
• Классификация источников рисков и угроз безопасности
• Постановка целей и определение задач для системы безопасности компании
• Содержание метода целевого управления в СБ
• Рекомендации по применению управления СБ на основе «зрелости» системы управления предприятием

Практикум:

• кейс «Ранжирование рисков и угроз»
• упражнение «Основы организации СБ»

Организация системы стратегического управления безопасностью Компании

• Рекомендации по организации подсистемы стратегического управления СБ на основе методов целевого управления (SMART)
• Определение:
  • стратегии обеспечения безопасности компании
  • долгосрочных целей СБ
  • процедур планирования деятельности
  • показателей деятельности СБ и ее эффективности
  • процедур контроля показателей
• Методика построения дерева целей для системы безопасности предприятия с использованием SMART подходов
• Организация системы управления безопасностью современного предприятия на базе методов целевого управления
• Использование альтернативных методов управления: по ситуации, по состоянию, по частям для СБ компании
• Федеральное законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие организацию и управление СБ компании
• Рекомендации по формированию отчетов о результатах достижения различных целей в обеспечении безопасности компании

Практикум:

• кейс «Оценка угроз»
• упражнение «Определение „стоимости“ рисков»

Организация системы оперативного управления системой безопасности предприятия

• Цели, задачи и содержание подсистемы оперативного управления безопасностью
• Методические рекомендации по декомпозиции дерева целей СБ в интересах оперативного управления
• Система сбалансированных показателей (BSC)
• Управление оперативными процессами обеспечения безопасности:
  • планирование целевых показателей результативности эффективности СБ
  • формирование ключевых показателей выполнения оперативных процессов в СБ
  • мониторинг показателей эффективности и качества функционирования СБ
  • выявление отклонений и анализ причин отклонений
  • принятие решений по выявленным отклонениям
• Рекомендации по формированию отчетности о результатах оперативной деятельности СБ

Практикум:

• упражнение «Организация работы руководителя СБ»
• упражнение «Предотвращение хищений и мошенничества»

День 2

Контроль показателей работы (KPI) сотрудников СБ

• Предназначение системы ключевых показателей (KPI) в системе управления безопасностью компании
• Рекомендации по составу и структуре системы KPI в целях достижения стратегических и оперативных целей
• Согласованность системы ключевых показателей стратегического уровня и оперативного уровня с показателями контроля персонала СБ
• Рекомендации по организации системы мониторинга KPI на всех уровнях управления

Практикум

• кейс «Планирование деятельности СБ»
• упражнение «Целеуказание в СБ»

Организация системы кадровой безопасности и системы противодействия мошенничеству на основе целевого управления

• SMART-подход к выбору целей в системах кадровой безопасности и противодействия мошенничеству
• Рекомендации по составу и структуре системы ключевых показателей для подсистемы противодействия потерям и внутрикорпоративному мошенничеству
• Рекомендации по составу и структуре системы ключевых показателей для подсистемы кадровой безопасности
• Организация системы управления безопасностью компании. Закрепление и делегирование полномочий
• Организация системы управления охраной предприятия. Закрепление и делегирование полномочий
• Рекомендации по проведению внутренних служебных расследований

Практикум:

• упражнение: «Пошаговая стратегия СБ»
• кейс «Направления защиты предприятия»

Система информационно-аналитического обеспечения СБ

• Цели, задачи и функции системы информационно-аналитического обеспечения безопасности
• Рекомендации по организации системы информационно-аналитического обеспечения
• Организация системы управления информационно-аналитическим обеспечением СБ
• Закрепление и делегирование полномочий в интересах эффективного мониторинга внешней и внутренней среды и получения данных об отклонениях в системе KPI

Практикум:

• применение цифровых технологий при сборе и анализе информации СБ
• упражнение «Разработка показателей деятельности СБ»

В результате обучения вы:

• получите навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для компании;
• освоите методы планирования рабочего времени руководителя СБ;
• изучите технологии организации системы управления рисками компании;
• узнаете о способах организации и обеспечения информационно-аналитической работы в СБ;
• получите рекомендации по разработке внутренней нормативной документации в области безопасности, а также рекомендации по аналитике и отчетности подразделения безопасности;
• освоите методики внедрения системы целевого управления СБ;
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%.

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 10%.