Управление современным производством: Повышение квалификации

Современные стратегии планирования производства.

1. Сравнительный анализ стратегий планирования производства. Процессная (потоковая) концепция. Замкнутый цикл планирования. Планирование "под заказ", при работе "на склад". Управление цепями поставок (Supply Chain).
2. "Вытягивающая" система "точно в срок" (JIT). Информационная система КАНБАН для поддержания системы JIT.
3. "Выталкивающая" система "планирование потребности в материалах". Обеспечение своевременности закупок.

Методики решения проблем производства.

1. Методики решения проблем. Профиль проблемы. Диаграмма Исикавы. Мозговой штурм. 5 почему. Система "Global 8D".
2. Анализ рисков возникновения дефектов FMEA.
3. Карта потока создания ценностей (VSM - Value Stream mapping).
4. Стратегическая карта (Score card) - визуализация целей производства, через документирование.
5. Контрольный план по качеству (Quality Control Plan).

Современные методы управления производством и инструменты оптимизации качества.

1. Бережливое производство: управление процессом непрерывного устранения потерь производства. Система "5 S". Система "6 сигм". Быстрореагирующая система производства (AMS) - процессный подход. Система сбалансированных показателей (BSC). Примеры диаграмм. Практикум по бережливому производству.
2. Оценка рисков производства. Методика оценки риска на рабочих местах. Выявление потенциальных опасностей, план действий по их минимизации. Практика использования принципа минимизации потерь (максимального использования всех видов ресурсов).
3. Совершенствование управления качеством. Стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015). Новые требования стандарта: управление рисками, документация СМК, ответственность руководства.

Способы повышения эффективности производства.

1. Виды потерь в производстве. Управление процессами, уменьшающими ценность продукции (перепроизводство, ожидание, лишняя транспортировка, излишняя обработка, избыток запасов, брак и др.). Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka).
2. Сокращение затрат на производство. Методика анализа потенциала по сокращению затрат.
3. Уровневый аудит. Эффективные методики и практики внутренних аудитов на производстве.
4. Обеспечение надежной работы оборудования. Практика применения инструментов TPM и SMED.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).