Основные инструменты гибкой методологии управления: Мастер-класс

Agile – основа гибкой методологии.

• Agile  в переводе с английского значит «гибкий». Подход полностью сформировался и оформился  в начале 2000-х годов как основа для управления проектами разработки ПО. Основными особенностями метода является управление короткими циклами, с четкой организации труда небольших групп. Основная задача – минимизация рисков , путем сведения разработки проекта к коротким циклам (итерациям).
• История появления Agile: почему это появилось?
• Жизненный цикл организации и место Agile в системе управления
• Принципы Agile: особенности применения методов и подходов в управлении проектами

Обзор процесса Scrum – самый популярный Agile — подход.

• Scrum в переводе значит «схватка». Термин заимствован из спорта – регби. Подход был описан в начале 90-х по результатам наблюдения за ростом производительности команд, работавших над разработкой ПО. Маленькие команды, собирающиеся после каждого этапа разработки (спринта) производят впечатление отличной команды по регби. Так и появилось описание одного из самых эффективных подходов в гибкой методологии управления.
• Обзор процесса Scrum: особенности и правила процесса
• Роли в Scrum: полномочия и функции каждой роли по каждому этапу
• За что отвечает команда? Сколько должно быть человек? Как сделать самоорганизующуюся команду? Можно ли сделать взаимозаменямыми сотрудников?
• Как пишутся требования?
• Какие еще отчеты применяют на практике?
• Сложные ситуации в Scrum-процессе

Форма и методы проведения мастер-класса.

• Направляемое тренером обсуждение;
• Практические упражнения в парах;
• Анализ ситуации методом фасилитации (обсуждение в малых группах с фиксацией результатов обсуждения);
• Ролевые и деловые игры;
• Теоретические  вставки (мини-лекция с презентацией материала)