Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес: Мастер-класс

• Четыре решения собственника по стратегическому развитию бизнеса.
• Пять ключевых факторов, которые цементируют отношения двух/группы собственников.
• Что лучше: стоять у руля компании или быть рядом палочкой-выручалочкой. Три формы взаимодействия с компанией.
• Зачем нужен НЭП и СУП.
• Четырнадцать стержневых планов для собственника, которые дают ясность и делают бизнес управляемым. 
• Когда, как, с какой целью создавать управляющую компанию для Группы Компаний. Какие подходы дают кумулятивный эффект.
• Как построить правильную структуру компании в зависимости от жизненного цикла. Разберем четыре варианта.
• Как обезопасить свой бизнес от внутренних угроз. Девять основных рисков.
• Как управлять внешними рисками. Тринадцать напряженных зон.
• Как упаковать компанию и сделать ее эффективной. Десять критериев инвестиционной привлекательности для инвесторов. Инструкция: как проводить сделку купли-продажи.
• Десять правил при обсуждении важных вопросов с руководителями.
• Как искать, растить, оценивать и мотивировать ТОП менеджеров и ключевых сотрудников. Как не попасть в зависимость от незаменимых.
• Двенадцать прорывных подходов по взаимодействию с командой ТОП-менеджеров.
• Десять современных трендов в менеджменте. Как тренды использовать, как улавливать.
• Как подзаряжать свои "батарейки". Двадцать действий по "чуть-чуть", которые дают энергию для сверхдостижений.

Будет полезно, практично и ценно.