Цифровое производство и Индустрия 4.0: 3 дня глубокого погружения, 13 реальных кейсов и 6 деловых игр: Повышение квалификации

Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.

• Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации.
• Кейс 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси).
• Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
• Кейс 2: стримминговый сервис NETFLIX.
• Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
• Кейс 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ).
• Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
• Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции "Индустрия 4.0". Современные модели цифрового предприятия.
• Кейс 4: цифровизация ИФНС.
• Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
• Деловая игра 1: оценка цифровой зрелости ООО "Рога и Копыта", ООО "Усы, лапы и хвост" и ООО "Цифровой лидер отрасли". Работа в малых группах по 3 человека.
• Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом?
• Кейс 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
• Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
• Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
• Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
• Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
• Деловая игра 2: преодоление сопротивления изменениям.
• Обратная связь по результатам дня.

Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.

• Решения на основе данных.
• Использование больших данных.
• Кейс 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто.
• Использование искусственного интеллекта.
• Технологии дополненной реальности.
• Кейс 7: решения дополненной реальности от HOFF.
• Использование предиктивной аналитики.
• Машинное обучение.
• Кейс 8: штрафы ГИБДД.
• Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что "это всё игрушки"?
• Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации
• Кейс 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе РОСТЕЛЕКОМ.

Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?

• Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта.
• Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
• "Цифровой двойник".
• Кейс 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона
• BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
• Кейс 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке.

Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).

• Кейс 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели.
• Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство.
• Кейс 13: блокчейн в ипотеке

Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.

• Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем
• Деловая игра 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером.
• Обратная связь по результатам дня.

Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!

• Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework.
• Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF.
• Деловая игра 4: строим архитектуру по TOGAF
• Деловая игра 5: я — директор по цифровой трансформации.
• Деловая игра 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга.
• Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры.
• Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал.
• Тест 1: итоговое тестирование.
• Выдача сертификатов в торжественной обстановке.
• Обратная связь по результатам обучения. Подведение итогов.

Провести слушателей через все этапы цифровой трансформации компании, по шагам:

• Оценка уровня цифровой зрелости.
• Разработка стратегии цифровой трансформации.
• Проектирование архитектуры ИТ и ИС с точки зрения бизнес-подразделений.
• Создание портфеля проектов и активностей на ближайшую перспективу.
• Оценка инвестиций в проекты цифровой трансформации.
• Управление изменениями и преодоление сопротивления как один из ключевых вызовов цифровой трансформации.
• Презентация стратегии цифровой трансформации для совета директоров или собственников бизнеса.

Вопросы, на которые отвечает курс:

• Что такое цифровая трансформация?
• Чем отличается цифровизация от автоматизации?
• Как оценить цифровую зрелость компании и процессов?
• Какие лучшие практики цифровизации есть на рынке?
• Как управлять проектами в условиях цифровой трансформации?
• Как обосновать необходимость инвестиций в новые цифровые продукты?

Цели курса:

Формирование у слушателей системы знаний в области современного цифрового производства и цифровых технологий, активно применяемых в различных отраслях промышленности с целью улучшения системы управления бизнес-процессами на предприятиях, сокращения убытков и повышения эффективности. Детально описать критерии принятия решения о цифровизации предприятия; на примере реальных кейсов изложить суть промышленной концепции "Индустрия 4.0".

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.