Основы менеджмента для руководителей службы безопасности: Повышение квалификации

1. Создание и управление комплексной системой обеспечения экономической безопасности предприятия. Система управления рисками. 

• Построение эффективной комплексной системы защищенности Компании;
• Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства; 
• Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;
• Функциональное место и основные задачи службы безопасности предприятия. Особенности менеджмента в подразделениях службы безопасности;
• Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения;
• Личность руководителя, ее характеристики. Конфликт между предъявляемыми требованиями и ожидаемыми результатами;
• Разработка "дорожной карты" по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;
• Построение работы и управление подразделениями службы безопасности  в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения;
• Особенности подбора, обучения и совершенствования кадров службы безопасности предприятия. Особенности кадрового менеджмента;
• Эффективные формы делового общения и взаимодействия опытного менеджера. Требования, стили, и традиции деловой переписки;
• Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей;
• Типичные ошибки, совершаемые менеджерами в межличностном общении в рабочих ситуациях. Разрушительное действие непрофессионалов;
• Стили руководства. Кризис управления. Создание предпосылок к формированию сотворческого стиля управления как идеальной системы для успешного менеджмента.
• Управленческие решения. Прогнозирование, целеполагание, планирование
• Понятие "риск - ориентированный подход" при управлении предприятием;
• Управление рисками при осуществлении  деятельности компании; 
• Методы идентификации зон рисков и источников угроз. 
• Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
• Основные типы рисков и описание событий, приводящих к потерям;
• Цели и задачи риск - менеджмента.
• Аналитические инструменты риск - менеджмента.
• Основные методы работы по управлению рисками. 
• Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
• Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;
• Риски внешних проверок;
• Обзор основных изменений в законодательстве РФ о контрольно - надзорной деятельности;
• Налоговые риски;
• Уголовно - правовые риски.

2. Кадровая безопасность.

Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, "безопасное" увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.

• Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
• Способы избежать найма сотрудника из группы "риска";
• Основные ошибки и потери компании;
• Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
• Система адаптации новичков в компании;
• Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
• Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;
• Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
• Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
• Управление изменениями; Как работать с сопротивлением сотрудников;
• Различия в поведении и мотивации;
• Управление сотрудниками по ценностям;
• Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
• Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание;
• Безопасное увольнение сотрудников;
• Exit- интервью;
• Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.

3. Защита информации. Режим коммерческой тайны. Внутренние проверки и расследования. Безопасный прием и увольнение персонала. Корпоративное мошенничество. Противодействие коррупции;

• Типы защиты информации;
• Защита коммерческой тайны. 
• Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. 
• Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны.
• Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
• Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем. 
• Понятие персональные данные;
• Обработка и хранение персональных данных. Различия в понятиях.
• Ответственность за нарушение режима конфиденциальности  утечку данных; 

4. Предупреждение и противодействие внутренней  и внешней коррупции.

Внутренняя и кадровая безопасность предприятия.

• Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
• Антикоррупционное законодательство РФ;
• ФЗ "О противодействии коррупции". Методические рекомендации по выполнению требований;
• Основные направления Национального плана по противодействию коррупции на 2021-2024 год;
• Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства; 
• Определение мошенничества;
• Причины и признаки корпоративного мошенничества; 
• Мотивы мошенничества;
• "Треугольник мошенничества";
• Последствия экономических преступлений для компаний;
• Классификация видов мошенничества;
• Типаж мошенника;
• Выявление случаев мошенничества;
• Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
• Индикаторы мошенничества;
• Типовые схемы мошенничества;
• Присвоение активов (деньги, ТМЦ);
• Коррупция (откаты, конфликт интересов);
• Мошенничество с отчетностью;
• Проведение расследования;
• Управление процессом расследования мошенничества;
• Сбор доказательств;
• Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
• IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
• Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
• Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок;
• Правила составления карты коррупционных рисков( требование Минтруд РФ);

5. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов. Организация безопасной договорной работы на предприятии.

• Понятие конкурентная разведка;
• Договорная работа как важнейший бизнес - процесс в Компании; 
• Безопасность договорной работы; 
• Важные элементы политики договорной работы;
• Методика сбора информации о потенциальных партнерах;
• Процедура Дью Дилидженс; 
• Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;
• Анализ кредитоспособности контрагента; 
• Индикаторы несостоятельности партнера;
• Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
• Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.
• Цифровые инструменты контроля всей деятельности предприятия. 

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Основы менеджмента для  руководителей службы безопасности"

Занятия проходят в интерактивном режиме. Предусматривается рассмотрение практических кейсов. Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). Стоимость Онлайн-обучения на 10% ниже очного формата. 

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).