Адаптивные методы управления организацией в условиях неопределённости: Курсы

• Вызовы современного мира: изменчивость и неопределенность. Модель CYNEFIN. Роль и компетенции лидера
• Гибкий (адаптивный) подход к управлению. Манифест Agile: ценности и принципы
• Фреймворк KANBAN, процессы и другие артефакты для применения в операционной деятельности
• Модель Звезда, изменения в модели организации
• Кросс-функциональные команды. Анализ компетенций и проектирование команды. Ролевой состав команды
• Этапы развития команды. Инструменты управления командой на различных этапах. Фасилитация командной работы: как включить "командный интеллект". Сценарии проведения командных встреч для решения конкретных задач
• Анализ сил в проекте изменений
• Сопротивление изменениям. Причины. Стратегии работы с сопротивлением
• Модель управления изменениями Курта Левина
• Мотивация к изменениям
• Фреймворк SCRUM, процессы и инструменты для применения в "традиционных" проектах и операционной деятельности
• Управление изменениями: модели ADKAR, Коттер, 7S
• Особенности управления распределенными командами
• Деловая игра "Перестрой компанию"

К непредсказуемым вызовам современности невозможно подготовиться заранее. Чтобы уметь самому безболезенно перестраиваться в моменте и помогать бизнесу — нужно развивать "гибкие" навыки.

После обучения на программе вы станете "гибким" лидером. Научитесь использовать адаптивные методы управления в условиях крайней неопределённости, работать с изменениями. Отдельный акцент в программе сделан на проектирование и развитие команд, организацию работы распределённых команд.

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца.

В результате обучения вы научитесь

• управлять организацией и проектами с помощью традиционных, гибких и гибридных подходов
• идентифицировать риски и возможности, оценивать их, выбирать стратегию для управления и разрабатывать мероприятия
• управлять изменениями и работать с сопротивлением изменениям у команд
• анализировать компетенции, проектировать команды, развивать команды
• использовать инструменты управления распределёнными командами
• использовать техники фасилитации для командной работы

График занятий

27 июня с 18:00 до 21:10, очно

2 июля с 10:00 до 17:15, очно

9 июля с 9:00 до 18:00, очно

14 июля с 19:00 до 20:20, онлайн

23 июля с 10:00 до 17:15, очно