«Практические решения для эффективного управления: собой, персоналом, бизнес-процессами»
Методы работы на семинаре-практикуме:
мини-лекции, дискуссии, обсуждение видео-сюжетов, ролевые игры.
В программе семинара-практикума:
1. Определение проблемы в рамках и с учетом окружения организации и менеджера - Концепция заинтересованных сторон как управленческий инструмент менеджера. Применение в практической деятельности (примеры). - Границы организации. Типы окружения организации и возможности взаимодействия с ними. - Организация (компания): ключевые параметры и характеристики. - Схема определенности-неопределенности, причинно-следственная схема определения проблемы.
2. Контур управления - Варианты использования коллективного мышления - Цели: уровни целей, SMART, связь с миссией и культурой организации - Инструментарий менеджера для составления плана действий: ранжирование задач срочно-важно, планирование во времени, матрица коммуникаций - Мониторинг движения к цели и оценка действий. Примеры из практики.
3. Определение эффективности действий и степень достижения результата. - Что, где и когда измеряем: оценка промежуточных результатов на контрольных точках. - Концепция входа-выхода: практическое применение для менеджера. Примеры из практики.
Ведущие семинара: Орешкин Роман - бизнес-консультант, ведущий тренингов в области продаж, управления. практикующий специалист с опытом руководства коммерческой службой компании
Длительность семинара: 1 день 10-18 часов, с кофе-паузами.
В стоимость семинара входит сертификат и раздаточный материал.
При участии 2-х и более человек от компании – СКИДКИ!
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
