Искусство быть начальником: Тренинг

Многие руководители сталкиваются с проблемами:

• - Сотрудники работают не так, как хотелось бы,
• - Их сложно контролировать,
• - «Затягивает» рутина, текучка,
• - Не хватает времени (сесть, подумать, прийти на семинар, чтобы обменяться опытом с коллегами),
• - Усталость.

Кроме того, на руководителя возлагаются задачи стратегического планирования времени, распределения материальных и человеческих ресурсов.

Но главная задача руководителя - управление сложным механизмом бизнес-процессов и человеческих отношений.

Как заставить эти механизмы слаженно работать и приносить прибыль?

Чтобы не "сгорать" на работе, руководителю необходимо "вооружиться" современными знаниями, моделями и методиками эффективного управления.

Методики, доказавшие свою результативность на практике, легли в основу этого семинара.

Бизнес практикум позволит:

- упорядочить собственный опыт,

- познакомиться с опытом других,

- получить новые действующие методики,

- выработать свои новые приемы управления.

Особенность бизнес практикума

- Опирается на опыт консалтинговой работы с директорами, управленцами, менеджерами десятков компаний и предприятий Петербурга и Москвы,

- Содержит проверенные временем управленческие методики.

Именно поэтому программа состоит из двух частей:

Теоретическая часть дает необходимый объем знаний,  возможность увидеть «типичные ошибки», основные проблемы, трудности управления, планирования, организации работы, особенности в управлении персоналом.

Практическая часть предлагает тут же на занятии опробовать предлагаемые методики и приемы, оценить их действенность, закрепить навыки. Что позволит сразу же применить их в вашей компании.

Малая группа позволяет уделить каждому участнику максимум внимания.

Обучение проводит тренер, который:

• имеет 20-летний опыт руководства,
• прошел все ступени от мастера до начальника цеха на производстве и от торгового представителя до генерального директора,
• Имеет второе высшее образование (Открытая школа бизнеса),
• Имеет ряд успешно реализованных консалтинговых проектов,
• знает специфику и нюансы управления «изнутри».

Для практического освоения материала используются упражнения и деловые игры.

Тематические статьи:

• Искусство быть Начальником
• Инерция мышления как залог краха компании

Программа

1. Понятия «результативность» и «эффективность».

2. Модели, описывающие деятельность руководителя:

• Функциональная модель Файоля.
• Ролевая модель Минцберга.
• Модель требований и ограничений Стюарт.

3. Личная эффективность руководителя.

• Синдром менеджера-игрока.
• Управление собственным временем. Типовые "ловушки".

4. Гибкость и готовность к изменениям.

• Модель изменения.
• Анализ поля сил (К. Левин).

5. Общение с персоналом.

• Модель передачи сообщения. Ответственность за передачу сообщения.
• Обратная связь высокого качества.
• Вербальное и невербальное общение.
• Раппорт, подстройка и ведение (НЛП).

6. Прогнозирование и планирование.

• Планирование личного времени руководителя, расстановка приоритетов.
• Уровни планирования в организации и дерево целей.

7. Организация работы. Разработка формальной структуры организации (подразделения).

8. Руководство.

• Постановка задачи подчиненным.
• Эффективное делегирование работы и полномочий.
• Модели мотивации сотрудников.
• Континуум стилей руководства.
• Координация.
• Роли в команде.
• Ценность различий.
• Управление конфликтами.
• Управление взаимоотношениями со своим руководителем.

9. Контроль.

• Удовлетворительное исполнение.
• Обеспечение измерения и мониторинга результатов исполнения.

• Оценка деятельности (аттестация) персонала.

10. Власть.

• Определение власти.
• Источники власти.
• Стратегии влияния.
• Ответственное использование власти.

БОНУС!

В стоимость программы входит определение Ваших деловых качеств и рекомендуемого стиля руководства: Для этого необходимо перейти по ссылке, скачать тест, ответить на его вопросы и выслать нам. Результаты Вы сможете получить на семинаре.

Участники обеспечиваются:

- раздаточными материалами:

• § подробный конспект бизнес практикума
• § дополнительные материалы - кейсы, форматы и т.д.

Участникам предоставляются кофе-брейки.

По окончании практикума участникам выдается свидетельство.