• В процессе работы на мастерской руководители и их команды получают уникальную возможность
• Быстро и по-новому провести экспресс-диагностику ситуации в своем бизнесе
• Найти новые источники прибыли и развития
• Отойти от своих привычных схем принятия решений
• Глубже разобраться в изменениях на своем рынке
• Определить, что в модели бизнеса нужно сохранить и усилить, а что  изменить,
• Повысить предлагаемую ценность своих продуктов и  услуг
• Оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации
• Повысить запас прочности ядра вашего бизнеса
• Воспользоваться новыми возможностями, возникающими на рынке
• Быстро перейти от решений по повышению прибыли к конкретным планам и действиям

Основные группы методов, применяемые на Мастерской для выработка мероприятий по повышению прибыли

1-й день.  Две группы методов управления прибылью:
•    Методы обеспечения надежной и долговечной прибыли  
•    Методы быстрого выжимания прибыли из существующих товаров, услуг, направлений деятельности

2-й день.  Методы управления спросом:
•    Методы мгновенного прогнозирования спроса и принятия решений по управлению спросом 
•    Методы мгновенной оценки и прогнозирования ситуации на рынке и в компании, быстрой оценки конкурентоспособности 
•    Метод выработки у директора взгляда на свой бизнес с точки зрения потребителя 
•    Методы резкого повышения ценности ваших товаров и услуг

3-й день.  Методы нацеливания подразделений и сотрудников на обеспечение прибыли и спроса: 
•    Выработка Атакующего отношения в компании 
•    Организация атаки и контратаки в бизнесе 
•    Постановка и согласование задач подразделений в Турбо бизнесе 
•    Как решить, чего хотеть от подразделений и их руководителей и как связать их мотивацию с конкретными целями владельцев бизнеса 
•    Как превратить развитие бизнеса из проблемы в решение!!!
•    Методы согласования управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тренингов и сeминapов:

•    В процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе. 
•    Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию. 
•    Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.

Подробная программа: 

Что на самом деле тормозит рост прибыли вашей компании?

1.    Опыт компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях. 
2.    Как по новому увидеть деятельность вашей компании, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика – Анализ, Решение, План действий)
3.    3 главных целевых показателя успешной компании или и как их обеспечить.
4.    Анализ привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика)
5.    Прогноз необходимых изменений в ваших продуктах и видах деятельности (АРП-практика)
6.    Основа вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика)
7.    Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика)
8.    Экспресс-анализ нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика)
9.    Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика)
10.    Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
11.    Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика)
12.    Регулярные методы повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика)
13.    Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика).
14.    Экспресс-проверка вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика*)
15.    Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Измене-ние схемы работы вашей компании.(АРП-практика)
16.    Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
17.    Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика)