Тайм-мнеджмент: Семинар

1. Основные понятия.

• Время как объективная величина.
• Субъективное восприятие времени.
• Принципы управления временем как критерий личной эффективности.
• Особенности темпа и ритма работы в зависимости от типа организации и ее жизненного цикла. 

2. Приемы тайм-менеджмента.

• Постановка цели, выбор приоритетов.
• Как совместить цели компании и сотрудника.
• Основы планирования.
• Методы анализа рабочего года, месяца, недели, дня.
• Диагностика «пожирателей» времени.
• Использование мотивационных техник для «ускорения» рабочих процессов.
• Когда действует принцип «Тише едешь – дальше будешь»?

3. Экономия времени – дополнительные ресурсы.

• Временные циклы и планирование.
• Приемы саморегуляции и самонастроя.
• Организация рабочего пространства.
• Эффективная организация совещаний и деловых встреч.
• MOTIVATION SPEECH – как способ мобилизации команды (подготовка и проведение).

Практические задания: исследование предпочтений в работе; «инвентаризация» рабочего времени; анализ «пожирателей» времени; метод «Альпы»; цели в SMART; принцип «Парето», Матрица Эйзензхауэра.