Управление изменениями: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Бизнес Партнер, тренинговая компания (0.33)		Москва	25 000 руб. руб. 25,000.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Корпоративные

Целевая аудитория

Линейные руководители, руководители среднего уровня.

Преподаватель

Курдюмова Татьяна

Анонс программы

Цели тренинга: обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.
В результате тренинга участники: познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления; выработают правила эффективного группового принятия решений; освоят технологию группового принятия решений; проанализируют основные проблемные зоны и точки сопротивления, которые могут возникнуть в ходе изменений; изучат технологию работы с сопротивлением изменениям; создадут собственные программы изменений на ближайшее будущее.

Описание программы

1. Управление в условиях изменений

Изменения, как составляющая организационного развития
Природа изменений и особенности их восприятия.
Изменения: угрозы или возможности.

2. Правила принятия коллективных решений

Принятие решений и их эффективное внедрение. Демократура (по И. Адизесу)
Заинтересованные лица. Кто должен участвовать в выработке коллективных решений, чтобы облегчить их внедрение (полномочия, влияние,власть)
Правила групповой работы, обеспечивающие принятие «хороших» решений
Взаимное уважение и взаимное доверие
Этапы принятия коллективных решений.
Методы расстановки приоритетов для групповой работы

3. Внедрение изменений и сопротивление изменениям

Оценка готовности к изменениям. Энергия изменений. Модель «силового поля»
Источники сопротивления людей переменам и методы их преодоления.
Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель ...

Подробнее о программе

1. Управление в условиях изменений

Изменения, как составляющая организационного развития
Природа изменений и особенности их восприятия.
Изменения: угрозы или возможности.

2. Правила принятия коллективных решений

Принятие решений и их эффективное внедрение. Демократура (по И. Адизесу)
Заинтересованные лица. Кто должен участвовать в выработке коллективных решений, чтобы облегчить их внедрение (полномочия, влияние,власть)
Правила групповой работы, обеспечивающие принятие «хороших» решений
Взаимное уважение и взаимное доверие
Этапы принятия коллективных решений.
Методы расстановки приоритетов для групповой работы

3. Внедрение изменений и сопротивление изменениям

Оценка готовности к изменениям. Энергия изменений. Модель «силового поля»
Источники сопротивления людей переменам и методы их преодоления.
Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс.
Кривая адаптации к изменениям (инноваторы, адаптирующиеся, большинство, ретрограды).
Построение каналов внутренней коммуникации
Восьмифазная модель Коттера: структура и стадии любых изменений в компании
Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые рабочие группы, эксперимент.
Организационная культура компании как источник сопротивления изменениям и как потенциал изменений

Инструменты: мини-лекции, групповые дискуссии, специальные упражнения и рабочие кейсы, модерации

Скрыть подробности

Контактная информация

Бизнес Партнер, тренинговая компания
Екатерина Сингх
hr@training-partner.ru
ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404
8 (49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 23750 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 1250 руб. (5%)