Управленческий тренинг. Продвинутый уровень: Тренинг

1. Стиль управления, необходимый чтобы достигать намеченных результатов под давлением обстоятельств. "Колесо менеджмента" и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой. Если ваш подчиненный — руководитель. Упражнение "Самооценка управленческих навыков".
2. Формирование команд.
   Командные роли, кого не хватает в Вашей команде. Подбор персонала под различные задачи. Упражнение "Составление профиля кандидата".
   Расстановка кадров. Управление рабочей нагрузкой и эффективностью персонала. Формула модели компетенций. Развитие персонала как инструмент повышения эффективности труда. Упражнение: мотивация и постановка задачи для работников разного типа.
   Мониторинг и контроль исполнения. Упражнение "Роботы".
3. Мотивация и управление эмоциональным интеллектом.
   Диагностика текущей мотивации подчиненных. Практическое использование нематериальных мотиваторов. Откуда появляются немотивированные сотрудники (зоны комфорта подчиненного). Инструменты развития подчиненного.
   Положительная обратная связь и мотивирующая беседа с опытным сотрудником — кейс и упражнения. Технологии "наказания" подчинённых без штрафов (выговор без обид).
4. Управленческие решения и организация работы.
   Методы принятия решений. Управленческие приоритеты.
   Правила работы в команде. Участие сотрудников в принятии решений (плюсы и минусы). Применение "демократических" приемов руководства. Упражнение "Мозговой штурм".
   Эффективное собрание. Ролевая игра "Заседать или совещаться".
5. Применение делегирования для качественного исполнения, освобождения своего времени, мотивации и обучения сотрудников. Технология делегирования. Что можно делегировать, а что — нельзя. Правила выбора исполнителя. Деловая игра "Строим башню".
6. Предупреждение и управление конфликтами. Идентификация источников потенциальных конфликтов. Способы конструктивного разрешения конфликтов. Кейс "Проблемная ситуация".
7. Контроль исполнения. Планирование контроля (точек контроля) при постановке задач. Упражнение "Производство детали".

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Свидетельства;
• комплект информационносправочных материалов;
• ежедневные обеды и кофебрейки.

Всем слушателям выдается Свидетельство об участии в тренинге.