Общий менеджмент: Видеокурс

Лектор – эксперт в области менеджмента и лидерства – для обучения техникам общего менеджмента использует простые и понятные модели.

Вы узнаете о командах: как они формируются, в чем причины их неудач и как построить команду, которая обеспечит успех. В качестве инструмента для демонстрации построения команд используется модель Такмана.

Занимаясь бизнесом, скорее всего, вы столкнетесь с недостатком времени и иногда – с потоком различных задач. Вам дадут полезные советы, которые помогут с этим справиться: как добиваться исполнения задач, как распоряжаться своим временем и стоит ли делегировать.

Как управлять корпоративной культурой? Это жизненно важный вопрос для каждой крупной компании. Как быть хорошим лидером и мотивировать команду? Являются ли деньги правильным фактором мотивации? Вы изучите эти вопросы при помощи теории МакГрегора. Вы получите инструменты, которые помогут стать эффективным мотиватором и успешным лидером, который в состоянии собрать успешную команду.

Конфликты неизбежны в любой команде, но, будучи эффективным менеджером, вы можете их предотвратить, а если они случатся, то профессионально с ними справляться. Для этого в вашем распоряжении есть несколько стратегий. Выбирайте наиболее эффективную и, поверьте, она сработает.

Этот курс научит вас, как вести диалог и эффективно обучаться, применяя подход «спроси и скажи». Вы также узнаете о «ловушке неудачника» и как не попасть в нее. Всегда будьте настоящим профессионалом!

Прагматичный подход, предлагаемый в рамках этого курса, позволит вам НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО улучшить стиль управления. 

Программа

1. Что такое команда?
2. Каждый кризис – это возможность
3. Почему команды могут быть успешными или неуспешными и кто за это отвечает
4. Приоритеты в работе: тратьте время эффективно
5. Планирование времени: делайте больше
6. Делегирование: секретный навык, помогающий выиграть время
7. Определение зон ответственности: матрица желаний и возможностей
8. Эмпатическое слушание: ключ к выстраиванию отношений
9. Мотивируйте лучше: модель GROW
10. Построение лучшей корпоративной культуры
11. Поддерживайте изменения: поймите отношение сотрудников к переменам
12. Поддерживайте изменения: поймите отношение сотрудников к переменам (продолжение)
13. Сбалансированная коммуникация: подход «спроси и скажи» 
14. Доверие в команде
15. Качественная коммуникация между людьми – модель пирамиды
16. Запоминание в процессе обучения: как мы учимся и «ловушка неудачника»