Курсы — общее управление

Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача управления затратами как одной из основных стратегий развития компании. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала сложной проблемой. Чем это объясняется?
Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии

«Не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только мы решаем, что точно знаем секреты разработки и реализации успешных стратегий, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в наши планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и моментально быстро реагировать на очередные изменения внешней среды».  (А.

Вы заинтересованы в развитии уверенности, памяти, внимания, актерского мастерства? Вы хотите развивать свои навыки переговоров? Понимаете необходимость практики себя в разных ролях и с разными оппонентами? Практикум с использованием переговорных поединков — лучшая переговорно-интеллектуальная практика, основанная на фактической подготовке аудитории участников через их 100% вовлечение в поединки в

Процветание организации во многом зависит от слаженности действий управленческой команды, а противоречия между топ-менеджерами компании угрожают стабильности бизнеса, снижают эффективность управления и подрывают репутацию управленческой команды в целом. Создание эффективной команды всегда требует приложения усилий, но для управленческой команды это верно вдвойне - ведь каждый топ-менеджер

В программу входит: изучение комплексной концепции целевого управления; ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления; KPI-технологии; получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для вашей

Впервые в России бизнес-курс, связывающий российский и зарубежный блок при структурировании бизнеса и налогового планирования. Темы: налоговая безопасность и планирование; деофшоризация и ВЭД; структурирование бизнеса.

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Цель тренинга: формирование и развитие базовых  управленческих навыков. По окончании тренинга его участники: поймут специфику управленческой позиции; научатся эффективнее организовывать работу своих подчиненных; смогут делать "связку" личных целей сотрудника с целями компании; смогут эффективно делегировать и контролировать выполнение заданий, смогут грамотно ставить рабочие цели перед

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете использовать различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать

Обучение практическим навыкам медиатора по специальной программе, разработанной в Санкт-Петербургском Государственном Университете (СПБГУ).

Вам стоит посетить семинар, если: ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается, вы устали в своей компании контролировать все и сразу, вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое, вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты, вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, вы хотите

Цель мастер-класса - повысить эффективность руководителя и как следствие увеличить выручку и прибыль компании. Вы получите новые эффективные практические знания и технологии, повысите управляемость процессами и как результат - увеличите объем продаж и прибыль вашей компании, сможете лучше ваших конкурентов решать кадровый вопрос.

Участников проекта ждут 2 дня интенсивного обучения лучшим инструментам менеджмента.

По результатам обучения Вы: научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей; узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
научитесь управлять мотивацией подчиненных; сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации; узнаете, как корректно делегировать полномочия
научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом; узнаете способы

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Любой бизнес начинается с идеи: своей или чужой, очевидной или неожиданной. Этот тренинг – для тех, кто решил найти свой путь в предпринимательстве или вдохнуть новую жизнь в уже существующий бизнес.

В программе:
1. Иерархия в Лидерстве.
2. Создание Бизнес-Империи. Расширяемся!
3. Политика имиджа Бизнесмена. Самопозиционирование.
...

Это курс антикризисного управления, тренинг управления рисками, тренинг увеличения прибыли в компании, тренинг повышения эффективности бизнеса, является очень практическим и при этом невероятно информативным.

Тренинг для тех кто ставит для себя первоочередную задачу - повысить прибыль компании или эффективность бизнес-структуры, которой управляет. В формате коучинговой сессии будут разобраны цели, миссии, стратегическое видение и принципы счастливого руководителя. А также затрагивается тема планирования и бизнес-плана.

В условиях предсказуемой стабильной экономики генеральный директор добивается результата, используя административные рычаги, обещая персоналу карьеру и бонусы, но как этого добиться в ситуации, когда прибыль падает, а целью компании становится - сокращение затрат?