27.06.2013
|
Психогеография. Как расположение в пространстве влияет на результат.
  в
Комсервис, ООО
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
14 600 руб.
8760 EM (60%)
|
|
Цели обучения:
1. Научиться определять, как расположение человека, материала в пространстве влияет на внимание, восприимчивость, обучаемость, эмоциональность, динамику человека и группы, принятие им решения и использовать это.
2. Эффективней проводить тренинги и переговоры.
|
|
|
28.05.2019
|
Счастливый организатор. Проактивность в управлении компанией. Антикризисный менеджмент и управление рисками. Оптимизация прибыли
в
Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ)
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
39 000 руб.
11700 EM (30%)
|
|
Это курс антикризисного управления, тренинг управления рисками, тренинг увеличения прибыли в компании, тренинг повышения эффективности бизнеса, является очень практическим и при этом невероятно информативным.
|
|
|
|
09.04.2019
|
Счастливый стратег. Стратегическое лидерство в бизнесе. Целеполагание. Принципы, миссия, видение. Корпоративная культура и команда.
в
Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ)
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
39 000 руб.
11700 EM (30%)
|
|
Тренинг для тех кто ставит для себя первоочередную задачу - повысить прибыль компании или эффективность бизнес-структуры, которой управляет. В формате коучинговой сессии будут разобраны цели, миссии, стратегическое видение и принципы счастливого руководителя. А также затрагивается тема планирования и бизнес-плана.
|
|
|
|
21.03.2019
|
Счастливый руководитель. Командное амбициозное, идейное руководство на основе авторитета, лидерства и власти. Ораторское искусство.
в
Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ)
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
39 000 руб.
11700 EM (30%)
|
|
В условиях предсказуемой стабильной экономики генеральный директор добивается результата, используя административные рычаги, обещая персоналу карьеру и бонусы, но как этого добиться в ситуации, когда прибыль падает, а целью компании становится - сокращение затрат?
|
|
|
|
