Опыт Германии в управлении проектами LIVE: бизнес-игра SimulTrain ®: Тренинг

Бизнес-игра состоит из трех периодов

Первый период

• Ввод в действие персонала: кто за что отвечает?
• Завершение процесса планирования
• Обеспечение качества проекта
• Планирование встреч
• Контроль издержек
• Контроль затраченного времени

Второй период

• Управление изменениями
• Мотивация сотрудников
• Какую роль играет качество проекта?

Третий период

• Подведение итогов, оценка успешности команд
• Какие принятые решения были правильными, какие нет?
• Заключительные презентации участников команд

Первый день

• 08.30 – 10.00 Приветствие, знакомство, введение в тему семинара и программу, введение в симулятор проектов, инструкция по его использованию
• 10.30 – 12.00 Планирование первого периода игры (1-4 недели проекта)
• 13.00 – 14.30 Игра первого периода (1-4 недели проекта)
• 15.00 – 16.30 Отчеты команд+ анализ +разбор полетов первого периода
• 16.30 – 17.00 Планирование второго периода игры (5-8 недели проекта)

Второй день

• 08.30 – 09.40 Игра второго периода (5-8 недели проекта)
• 09.40 – 10.00 Подготовка заключительной презентации-отчета
• 10.30 – 12.00 Отчеты команд +анализ + разбор полетов второго периода
• 13.00 – 13.15 Подготовка третьего периода игры (9-12 недели проекта)
• 13.15 – 14.00 Игра третьего периода (9-12 недели проекта)
• 14.30 – 15.00 Подготовка заключительной презентации об итогах всей игры
• 15.30 – 17.00 Презентации участников команд, заключительный разбор полетов, подведение итогов, оценка результатов обучения

Описание тренажера SimulTrain®

Имитационная модель основана на научном исследовании, в рамках которого были опрошены 800 менеджеров высшего звена. Курс учитывает ключевые показатели управления проектами, такие как стоимость, сроки и качество выполнения проекта, а также «мягкие» факторы успеха и управленческие подходы, такие как совещания, мотивация сотрудников, обнаружение и исправление ошибок, отчеты по проектам и анализ проекта. Тренажер содержит очень сложную модель взаимозависимости между «твердыми» и «мягкими» факторами успеха в управлении проектами. В дополнение к стоимости, срокам и качеству, во внимание принимается и человеческий фактор, то есть индивидуальная мотивация, чувство ответственности и командный дух.

В результате обучения вы: 

• планировать, запускать, контролировать проект, управлять проектом
• понимать, насколько важно обеспечение качества в проекте
• понимать, насколько решающим для проекта является коммуникация с людьми
• работать с мотивацией сотрудников, вовлеченных в проект (как правильно замотивировать человека?)
• работать с важнейшими инструментами управления проектами формата PMI и IPMA (Диаграмма Ганта, сетевой график)
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30