Управление проектами II: подготовка PMP: Тренинг

1-ый день

Введение 

• Институт PMI и стандарт PMBOK® Guide 
• История создания стандарта и его редакции 
• Виды стандартов, выпускаемых PMI
• Экзамен для получения квалификации PMP® 
  • Порядок сдачи экзамена
  • Структура и типы вопросов 
  • Оценка результата 
  • Основные подвохи в экзаменационных вопросах 

• Структура и содержание Стандарта PMBOK® Guide
• Вопросы экзамена, требующие особого внимания:
  • Философия управления проектами по стандарту PMBOK® Guide
  • Организационная структура проекта  
  • Критерии выбора проектов для реализации (NPV, IRR). Практические задания по выбору проектов 
  • Метод оценки по трем точкам  
• Диаграммы проекта. Расчет критического пути. Временные резервы. Сжатие проекта. Практические задания 

2-ой день

• Расчет количества каналов коммуникации
• Оценка выполнения проекта. Метод освоенного объема. Индексы выполнения сроков и стоимости. Прогнозы до завершения и по завершении. Индекс производительности до завершения (To-Complete-Performance-Index, TCPI). Практические задания 
• Количественные методы оценки рисков проекта: анализ чувствительности, анализ ожидаемого денежного потока, моделирование и симуляция. Практические задания 
• Профессиональная и социальная ответственность. Кодекс этики PMI. Практические задания
• Практические задания - разбор экзаменационных вопросов по 10 областям знаний. Анализ типичных ошибок, ответы на вопросы 
• Рекомендации по сдаче экзамена 
• Мини-экзамен по стандарту PMBOK® Guide (резервный раздел)