Очный формат
Тренер: Бочарова Анна Александровна
Расписание: с 10:00 до 17:30
Программа семинара: День 1 Введение в управление проектами
-
История проектного менеджмента
-
Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса
-
Терминология проектного менеджмента
-
Карта компетенций менеджера проекта
-
Жизненный цикл проекта
-
Примеры проектов в российской практике
-
Международные системы управления и сопровождения проектов
Практикум:
-
«Формулирование цели проекта»
-
«Создание структуры работ по проекту»
Управление содержанием проекта
-
Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
-
Документооборот проекта
-
Подбор ресурсов проекта
-
Управление изменениями в компании
-
Визуализация проектной деятельности (сетевые диаграммы, диаграммы Ганта, PERT-схема и дорожные карты проекта)
-
Инструменты управляющего проектом
-
Фиксирование этапов и результатов проекта
-
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
Практикум:
-
«Построение расписания проекта (дополнение структуры работ)»
-
«Разработка устава проекта»
День 2 Управление стоимостью
-
Бюджетирование проекта и его возможности
-
Типы бюджетов и визуализация бюджета
-
Контроль стоимости: виды контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
-
Документооборот по стоимости проекта
-
Материальное стимулирование участников проекта
-
Информационные системы компании для проектного менеджмента
Практикум «Составление и защита бюджета»
Управление человеческими ресурсами
-
Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта
-
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
-
Управление командой проекта
-
Матрица коммуникаций и ответственности
-
Матрица ролей и компетенций
-
Мотивационное воздействие управляющего проектом
-
Управление конфликтами
Управление рисками
-
Классификация рисков проекта
-
Источники рисков
-
Планирование управления рисками
-
Качественная и количественная оценка рисков
-
Планирование реагирования на риски
Практикум «Построение матрицы рисков и составление карты управления рисками»
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов
Преподаватели: Сергей Неизвестный, Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Елена Бурякова, Александр Фридман
Курс «Основы управления проектами» Современные технологии в управлении проектами
-
Классификация проектов
-
Задачи управления портфелем проектов
-
Офис управления проектами
-
Современные инструменты автоматизации управления проектами
-
Решения для управления портфелями проектов
-
Жизненный цикл проекта
-
Группы процессов, характерных для управления проектами
-
Инициация
-
Планирование
-
Завершение проекта
Преподаватель Сергей Неизвестный
Эксперт в области управления проектами, практикующий менеджер, сертифицированный профессионал по управлению проектами, имеет более 120 публикаций в научных и научно-популярных изданиях.
Курс «Проектирование работы»
-
Разделение труда и «предел специализации»
-
Проектирование работ: факторный анализ
-
Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
-
Модели критических характеристик работы
-
Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
-
Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
-
Самоуправляемые команды, «высокая планка»
-
Подход к проектированию рабочих заданий Дж. Хэкмана
-
Проектирование работы и обратная связь
-
Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
-
Физическое оснащение рабочего места и офиса
Преподаватель Татьяна Астахова
Курс «Проектное управление — практические аспекты»
-
Корпоративная система управления проектами
-
Опыт ведения проектной деятельности
-
Управление знаниями в компании
-
Проектирование работы
-
Функциональные области управления проектами
Преподаватели Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Сергей Неизвестный
Курс «Разработка управленческих решений»
-
Фазы управленческого цикла
-
Управленческое решение
-
Ситуации необходимости принятия управленческих решений
-
Ситуации для разработки управленческого решения
-
Типы решений
-
Виды решений
-
Характеристики эффективного управленческого решения
Преподаватель Елена Бурякова
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук
Курс «Этапы принятия управленческого решения»
-
Этап 1. Подготовка к принятию решения
-
психологические ловушки при подготовке решения
-
метод «Плюс-минус-интерес» (ПМИ)
-
Этап 2. Выработка / принятие решения
-
факторы, влияющие на процесс принятия решения
-
личностные оценки руководителя
-
среда принятия решения
-
поведенческие ограничения
-
негативные последствия
-
взаимозависимость решений
-
факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
-
стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
-
схема проведения мозгового штурма
-
метода принятия решений
-
метод Дельфи
-
метод номинальной группы
-
типичные ошибки
-
постановка задач перед подчиненными
-
правила формулирования задачи
-
основные принципы постановки задач подчиненным
-
документы, ограничивающие полномочия
-
Этап 3. Реализация решения
-
типы вопросов и их использование
-
использование выявленных потребностей
-
типы сотрудников
-
карта ключевых событий
-
Этап 4. Оценка. Обратная связь
-
решение о корректирующих действиях
-
уровень готовности
-
отличия делегирования от постановки задач
-
основные правила делегирования для руководителей
-
5 зон делегирования
-
принципы делегирования
-
причины нежелания руководителей делегировать полномочия
-
требования к руководителю при делегировании
Преподаватель Елена Бурякова
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук
Курс «Time-management и эффективные бизнес-решения»
-
Вступление. Задачи руководителя
-
Выработка эффективного решения
-
Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
-
Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
-
Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
-
Методология решения проблем. Методы принятия решений:
-
Метод формулировки целей
-
Параметры цели
-
Как сформулировать критерии для принятия решения
-
Как отранжировать критерии
-
Как провести качественный анализ нескольких вариантов
-
Метод SMART
-
Selection Grid
-
Solution Cause & Effect Diagrams
-
Force Field Analysis
-
Decision Three
-
Critical Path Analysis
-
Анализ недоработок и ошибок, планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
-
Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
-
Объединение команды для решения проблем
-
Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
-
Планирование
-
Метод декомпозиции
-
Метод расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
-
Разработка плана реализации
-
Закон падения эффективности (эффект лезвия пилы)
-
Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчиненными
-
Внедрение технологий тайм-менеджмента в повседневную деятельность
-
Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике
Управление временем
-
Что такое тайм-менеджмент и для чего он нужен
-
Зарождение отечественного тайм-менеджмента
-
Хронометраж
-
Поглотители времени
-
Планирование задач
-
Планирование дня
-
Самомотивация и принципы эффективного отдыха
-
Правила уважения к времени
-
Принцип Парето
-
Матрица Эйзенхауэра
Преподаватель Александр Фридман
В результате обучения вы:
Разберетесь в основных понятиях управления стартап-проектами, а также научитесь:
-
организовывать инновационную деятельность в своей компании
-
грамотно прорабатывать основную идею проекта и презентовать ее
-
выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
-
планировать свой проект по срокам и ресурсам
-
контролировать проект и прогнозировать ход его реализации
-
управлять рисками и изменениями
-
создавать команду проекта и управлять ей
-
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
В стоимость обучения входят:
-
Комплект авторских материалов
-
Кофе-паузы
-
Сертификат Moscow Business School
-
Удостоверение о повышении квалификации
Специалист по кадрам
