Agile: гибкий подход к управлению проектами: Тренинг

Цели тренинга

• Понять сферы применения гибких подходов
• Узнать техники Scrum и Kanban
• Попробовать на практике отдельные инструменты Scrum и Kanban.

Два подхода к проектному управлению: классический (каскадный) и гибкий. Каскадный подход, его преимущества, недостатки и ограничения.Формирование гибкого подхода. Agile манифест. Agile как инкрементно–итерационная разработка продукта проекта. Различные техники и фреймворки в рамках гибкого подхода.

Скрам:

• Суть Скрама. Основные понятия: спринт, инкремент продукта, беклог продукта и спринта, пользовательская история, релиз. Кейс – итерационно-инкрементное создание продукта.
• Основные роли (владелец продукта, Скрам мастер, команда разработки), их полномочия и ответственность в проекте. Кейс – распределение функций по ролям в Скрам команде.
• Этапы Скрам (планирование спринта, ежедневный Скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта). Скрам доска.
• Формирование и управление беклогом продукта. Кейс – разработка видения продукта и верхнеуровнего беклога.
• Оценка сложности работ. Техника покера планирования. Кейс – относительная оценка элементов беклога.
• Производительность команды разработки. Оценка прогресса проекта. Диаграммы сгорания. Кейс – построение диаграммы сгорания.
• Скрам – итоги.

Канбан:

• Суть Канбана. Основные понятия, роли, процесс.
• Незавершенная работа. Лимиты незавершенной работы. Канбан доска. Продолжительность цикла.
• Деловая игра: Канбан пицца.
• Оценка эффективности команды и прогресса проекта. Диаграмма накопленного потока.
• Кейс: Скрам и Канбан – сходства и отличия.

Другие гибкие техники и фреймворки (факультативный раздел).

Сферы применения каскадного и гибкого подходов к управлению проектами. Модель Кеневин. Рекомендации по выбору подхода.

Гибкость в использовании подходов. Опыт EY в реализации проектов с использованием Agile.